不懂人性该怎么办呢?
发布网友
发布时间：2024-05-30 13:24
共1个回答
热心网友
时间：2024-06-29 05:58
不懂人性不知人心做不好管理
越懂人性越能做好管理
用激励来解决人性的懒惰用晋升来解决人性虚荣心用分配来解决人性的自私用考核来解决人性驱动力
人物：公司有几个就好，太多驾驭不了
人才：公司成本接受范围内，越多越好
人手：执行力可以做基础工作，放在基层
人员：通过培训引导，改变不了就替换掉
塑造反人性的管理思维
重点1：为他人考虑
·考虑人性是“利己的”。别人只会做你想让他们做的事因为这对他们才有好处，这就是“利他主义”。
重点2：不要盯着别人的缺点
·人性喜欢看别人的缺点。管理者要学会善于发现别人的优点，多角度看待事情，然后“用人所长”。
重点3：多让员工表现
·人都喜欢炫耀，所以管理者要多给员工表现的机会这就是“赋权”。
少画点饼学会分钱
·饼吃多了往往会难以消化，同样，如果牛吹多了，别人也就不会相信你了。任何形式的打鸡血都是有保鲜期的。最后如果不能通过分钱兑现，再优秀的管理者也会失去立足之地。
·当一个企业或团队发展到一定程度，就要学会合理分钱!分钱不能平均分配，多劳多得才是真正的公平，不要吃大锅饭，见人就分。分配的对象只能给强者和能独立做大事的人。要让弱者眼馋，甚至要让他们连汤也没得喝。
·总之，分钱要有技巧，管理者要学会拉大*差距，让人产生心理上的巨大落差。只有让员工看到了利益所带来的落差，团队才会被激励，团队成员才会有前进的动力。
1、尊重下属
·在企业管理中必须坚持以人为本的原则，尊重每一位职工的权利、地位、人格和劳动成果。如果领导者不能给予下属足够的尊重的话，那么就会引起他们的不满甚至产生抵触情绪，最终导致他们离开公司或另谋高就。因此要想获得员工的支持与配合就必须学会尊重他们。
2.关心职工
·你不管员工生活，员工就不会管企业死活。
作为企业的管理者在日常工作中一定要多到一线去走一走、看一看，实行走动式管理，深入基层了解员工们的心声倾听一下员工工们的意见和建议，及时帮助解决一些实际问题，这样才能赢得广大员工的信任和支持。
3、重视培养人才
·一个优秀的团队离不开优秀的人才的支撑，所以要想打造一支优秀的团队就要注重对人才的培养和训练，作为一个管理者，不仅要善于发现人才还要善于培养人才，更要敢于使用好人才，这样才能保证团队的稳定发展，同时为企业培养了后备人才。
4、懂得授权
·授权是对一个人的信任，也是一种有效的激励方式。通过授权，让员工感受到管理者的信任，同时对自身能力的认可，自我价值感会提高。士为知己者死，女为悦己者容，人们都喜欢为懂得自己，欣赏自己的人工作，他们不但会心甘情愿，而且还会不断挖掘自己潜能，最好地发挥自己能力，以回报管理者的信任。
用利来控制员工
·逐利是人的天性，也是人自我保护和繁衍的根本。任何不尊重员工利益的管理行为，最终只会是失败的。
·作为管理者，我们不能指望员工自发地去努力，也不能指望员工像老板一样付出，这是非常不现实的。所谓的“主人翁意识”，也是离不开利益这个重要前提的。真正有智慧的管理行为是利用员工的利益追求，统一员工的目标，形成利益共同体。
·利润除了包括物质上的收益，也包括精神上的满足。想要满足员工精神上的需求，就需要管理者学会营造氛围，营造一个进步、学习、参与、结果导向的团队环境，同时有意识地制造压力感，让员工从单纯的物质上重视精神的奖励。
