如何加强供应商的管理打击外来供应商与采购员勾结虚抬价格问题

发布网友发布时间：2024-05-30 18:23

共4个回答

热心网友时间：2024-06-04 03:22

首先要确保采购Manager是个精通原材料价格走势的人才
其次，加强公司内部教育，定期检讨问题事例。
同时，在法律许可的范畴内，让采购人员签署责任书
定期岗位轮换，减少采购员与供应商的默契度的增加
当然公司内部的企业文化建立及薪酬规划等方面也要做好，以提高从业者的忠诚感
以上只是最大化减少腐败的风险
100%杜绝是不可能的。

热心网友时间：2024-06-04 03:26

对于加强供应商管理，推荐按下几个步骤来解决：
1.建立让相关部门都审核签字确认的供应商管理制度，并明确相关职能部门人员既定的管理权限、各个关键操作点的必备要素，如可在此制度中增加供科学的应商前期筛选（供应商所在行业地位、所供产品行业两年内价格走势第三方分析表、技术先进性、供货能力、厂家提供关键指标近两年趋势分析）、试用评价（小样检验、小批量试用、大批量试用、产品挑战性试验、产品失效分析等手段）、由各部么参与的综合定期评估（质量、价格、供货及时性、售后服务、技术支持等）、评估结果与采购订单挂钩；
2.将供应商管理制度中的关键操作点用表单的方式，使所做工作以书面形式留存。
3.将制度中各个关键控制点与相关部门关键绩效指标管理（就是在人力资源部建立绩效考核指标）相关联，使每项操作都切实关联到每个人的绩效。
4.以上步骤认真履行，可使优质优价供应商留下来，并能有效减少所说采购员与供应商勾结、虚抬价格的现象，但不能根治，因为人性有其劣根性。
希望能帮助到你，哪怕是一丝启发。

热心网友时间：2024-06-04 03:24

这个一两句说不清也不能根治只能最大限度上约束。

热心网友时间：2024-06-04 03:21

首先是制度要完善，定期进行思想教育。还有就是定期轮岗换岗。

如何加强供应商的管理 打击外来供应商与采购员勾结 虚抬价格问题

如何加强供应商的管理打击外来供应商与采购员勾结虚抬价格问题