柳州市天元工程监理有限公司的公司优势

发布网友发布时间：2024-05-15 10:51

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热心网友时间：2024-05-25 05:17

现代企业制度包括现代企业产权制度、组织制度和管理制度，并以现代技术应用和实行现代管理为主要特征。
几年前，根据市场需求和自身建设需要，为确保各部门职责明确和高效运作，监理中心按照ISO9000质量保证体系和ISO14000管理体系的要求，设立了以董事长为企业法定代表人领导下的各职能部门。改制后，公司按《中华人民共和国公司法》设立股东会、董事会、监理事会和经理层的公司治理结构；设立了在总经理的领导下的企业管理部、经营发展部、项目管理部、技术管理部和工程咨询部的公司内部管理机构，完成了现代企业制度的组织制度建设。
近年来国家大力推行国企改革，对竞争性领域、基础性领域、公益性领域中的国有资产进行了总体规划和结构调整。监理作为竞争性中介服务行业，不是国有资产主要投向的领域，而是所有制结构“国退民进”的调整产业，根据我国国有资产投向规划和所有制结构调整的方向，2003年年初，按照柳州市委市政府关于企业改制的要求，通过合法的企业改制程序，经柳州市工商行政管理局核准，于2003年4月21日“柳州市市政工程建设监理中心”改制为“柳州市天元工程监理有限公司”。改制后企业性质由单一的国有独资变更为多元化投资主体的混合所有制的有限责任。天元公司继承监理中心的资质、业绩和业务，全面接收监理中心的职工，同时全面承担监理中心所有债务债权。通过改制，理顺了产权关系，实现了资本优势，完成了现代企业制度的产权制度建设。
现代企业的组织制度建设、特别是现代企业制度核心的产权制度建设的完成，为现代企业管理制度建设扫除了障碍，为公司全面实行现代管理奠定了基础。天元公司建立了民主推荐、公告公示、合理试用和任期考核的人事管理制度；建立了信息收集、业务承接、经济奖惩的经营管理制度；建立了编发监理工作手册、项目预内审、项目考核、项目回访和责任追究的项目管理制度；初步建立了以绩效考核为核心财务分配制度。初步完成了“以人为本、以激励为主”现代企业制度的管理制度建设。与同类的监理单位相比，天元公司拥有较大的管理优势。现代企业文化是基于现代企业制度的上层建筑。现代企业制度建设的初步完成，也为公司现代企业文化建设奠定了基础。倡导“以客户为中心”的企业理念，弘扬“忠诚、敬业、团队、进取”的企业精神，崇尚“让最具企业精神的员工最充分分享企业发展的成果”的企业价值观，天元公司基本建立了现代企业文化的框架。随着企业文化建设的逐步完善，天元公司将逐步尽显其文化优势。
总之，通过人才引进和培养、通过技术装备和应用，逐步建立了人才和技术的比较优势；通过组织建设和文化建设、企业改制和现代管理，逐步建立了管理和文化的比较优势。基于人才优势、技术优势、管理优势和文化优势，天元公司具备显著的服务优势。基于服务优势，天元公司监理了柳州市市政行业的监理程序和监理模式，天元公司取得了优良的监理业绩和丰富的监理经验及良好的监理效果，自身也得到了高速发展，成为柳州市市政监理行业的第一品牌。
通过现代企业制度和文化建设，提高企业的产权制度效率、组织制度效率和管理制度效率，以提高企业的制度效率；通过提高企业的制度效率促进企业的经营效率，进而提高企业效率；通过提高企业效率，以提高企业的经济效益和社会效益是天元公司坚定不移的选择。加强自身建设，实现资质“双甲级”，打造柳州监理行业第一品牌，是天元公司的近期目标；加强对外拓展，实现业务范围全区化和全国化，是天元公司的中期目标；加强经营多元化，实现产业集团化，是天元公司的中远期目标；加强对客户的服务则是天元公司始终不变的承诺。把握合作是彼此的缘分和收获，双方将因此增加一个事业帮手和挚友；放弃合作是共同的遗憾和损失，双方将减少一次企业机会和愉悦。天元公司愿与各行有识之士相互见证共同的发展和辉煌。
柳州市天元工程监理有限公司
2005年6月18日