伊隆·马斯克泄露给他的特斯拉员工的备忘录中有哪些商业机密呢?_百度...
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发布时间：2024-05-28 19:03
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时间：2024-05-31 15:21
在一份泄露的备忘录中，埃隆·马斯克(Elon Musk)给特斯拉的每位员工发了六条提高生产率的规则。
1。如果你对会议没有贡献，就离开。
在你意识到你没有做出任何贡献的那一刻，走出会议或挂掉电话。如果你没有增加价值，那就赶紧离开。离开并不无礼，浪费别人的时间才是无礼。
2避免大型会议
埃隆·马斯克是在模仿杰夫·贝佐斯吗?
“‘两个披萨规则’是帮助亚马逊CEO杰夫·贝佐斯成为世界上最富有的人之一的富有成效的会议的秘密。——商业内幕网。
“两个披萨规则”很简单。理论上讲，你召集的人越多，会议的效率就越低。贝佐斯的解决方案是:永远不要在一块披萨不够整个团队吃的情况下召开会议。
说实话，我一个人能吃下两个披萨(我确实吃过)。这将使会议更有成效。我的会面只会持续到我吃完两个披萨的时间。我会边看电视边吃，边喝啤酒边看《老友记》。
没有披萨的隐喻，最基本的信息是:如果你想要一个富有成效的会议，就把与会者的人数控制在那些需要出席会议的人的以下。那些不需要在那里的人是在浪费自己的时间，最终也会浪费其他人的时间。
会议的规模越小，就越有成效。
3不考虑等级，直接沟通
沟通应该通过完成工作所必需的途径进行，而不是通过指挥链。
埃隆对此很严格，并接受过指导，
任何试图通过指挥链加强沟通的经理都会发现自己在别处工作。
不要使用无意义的词汇和专业术语。
在特斯拉，不要使用首字母缩写或无意义的词语来描述对象、软件或过程。一般来说，任何需要解释的东西都会抑制交流。我们不希望人们仅仅为了在特斯拉工作就必须记住一个术语表。
5放弃频繁的会议
取消那些常规会议，除非你在处理非常紧急的事情。一旦紧急的事情解决了，会议的频率就会迅速下降。
以常识为指导
埃隆·马斯克想让他的员工做决定——只要你能证明这是常识就去做。
我有一个常识性的方法来维持治安。我记得有人跟我说过，警察就是常识。警察应该有丰富的常识。
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