你该做怎样的付出者
发布网友
发布时间：2024-05-28 17:56
共1个回答
热心网友
时间：2024-06-10 21:00
大家可能不喜欢我这种目录式的笔记方式，但是理工科的我，终究跳不出理工思维，望读者体谅。谢谢！！
2020年10月13日
本文是读《沃顿商学院-最受欢迎的思维课》后所做的笔记。
在《沃顿商学院-最受欢迎的思维课》一书中，作者把我们身边的人划为了三大类，分别是付出者、互利者、获取者。看名字大家就知道这三类分别是什么意思了，这里就不分别解释了，大家有兴趣的可以阅读《沃顿商学院-最受欢迎的思维课》，从中吸气精华。
本文主要聊一下付出者，自恋的我毫不犹豫地把自己归到了付出者行列。此处可能有一吨口水等待着我，但尽管如此，我还是坚持自我。接下来，根据我的经历来对照一下书中的两类付出者，无私的付出者以及互利的付出者。
在我找的第一家公司就职时，我认为当时的我应该属于无私的付出者，所有的一切都是为了公司。当时的我都已经把公司当自己家了，就跟大家谈恋爱一样，对于初恋都以为初恋就是自己的一切了。但是时间终究要证明一些什么，我也不例外，事实证明对于第一家公司，我无私的付出并没有换来太好的结果。
话说回来，在第一家公司，我也并非是无欲无求。要是完全无欲无求那我早当和尚去了，哪有后来的烦恼是不是？既然把公司当家，那我也是希望公司能给我家的安全感、家的温暖，给我无私的支持和帮助，助我走上人生巅峰。当然我也希望自己在人世间走一遭，能为社会发展出一份力，这也是我为这家公司无私付出的主要原因之一。从需求上来说其实也可以把当时的我看做互利的付出者，而失利则可以归结于我的天真。但是在这家公司，我成了书中垫脚石式的付出者，这自然也让我吸取了不少教训，也因此我才把这段时间的经历归结为无私的付出。
在生活当中，我经常听到一些年长的企业家或者成功人士这样劝说我们：咱们工作和生活当中，付出是需要有一定回馈的。在这之前，我都还不太认同这个观点，因为我对回馈更多的定义在物质上。对于回馈这一点，我现在的理解就包含了物质、成就感、名誉等等，这个其实和个人的三观以及追求有一定的关系，不同人可以有不同的理解。
那么先分析一下，我在第一家公司作为无私的付出者，为什么会失败。首先由于我对个人价值体现和人生追求上的极度无私，我做到了坚持不懈的努力，不计回报的付出。一直坚持到公司好几个月发不出工资，生活处于极度匮乏的情况下。我的积极性和目标开始出现动摇，然后一节一节的从天上掉到地下，直到最后的完全淡忘。留下的只有对于现状的不满，以及对于过往付出的重新分析，可分析出来的结果都是悲观的。于是，我终于离开了这家公司，成为了一个彻彻底底的 Loser 。
为什么说离开那家公司就是 Loser ？更准确地说是没有更早的离开那家公司，所以才导致我被利用的毫无价值，被伤害得遍体鳞伤，所以才是 Loser。其实如果是互利的付出者，在公司给不到应有回馈的时候，或者在进入公司的时候，就有机会看出来，这个公司和公司老板是完完全全的获取者。一个不能给员工提供幸福感，只知道从员工身上榨取剩余价值的纯获取者公司，对于自己是没有太多前途可言的。如果能看到这些，那么就会对公司投入更少的感情。就不会这么沉浸其中，那么当公司开始出现危机的时候，就会果断离开公司，把对自己的损害降到最小。
以上是我以个人的一段经历来说明无私的付出者的失败教训。当然不是教大家当公司出现危机就一定要离开公司，而是要看公司、老板、领导是获取者、互利者还是付出者。如果是公司或者老板是付出者，那么最起码是值得你为公司付出更多，最后公司也一定会回馈你更多的。
我们再来说说无私的付出者是怎么样扛不住压力，由希望到疲倦最后走向失望的。无私的付出者往往会对某人、某事投入太多感情，同时也抱有了过高的希望。但是往往不会特别顺利，也就会达不到你的预期。达不到预期，也就是得不到应有的回馈时，你继续调整方案，更加努力的付出，然后可能还是与预期相差甚远。如此反复多次之后，无私的付出者渐渐的精疲力竭和绝望，直到最后放弃。
那么如果是互利的付出者，我们应该怎样做？首先我们需要把短期的目标和希望拉低一点，随时汲取回馈，只要回馈达到我们的目标，你就会很开心。如果回馈能高于我们的预期，那么你就会更兴奋，这样你就会投入更多。如此以来，你投入的更多，你收到的回报也更多，那么你就离成功也就更近。
以上都是站在自己是付出者的角度在进行叙说。那么如果你是领导，你的手下是付出者，你应该怎么办？如果你手下是付出者，那么他的主动性和积极性你是不用去担心的。所以你应该给你手下更多的自由，在你手下每做好一个事，你都应该或单独或面对大众给予肯定和表扬，而且要及时，这其实就是给付出者的回馈。如果条件允许，你应该让付出者亲自听到客户的积极反馈，若能若此，作为付出者的员工，就能更加积极，更能按时做好每一件事情。
若你手下是互利者，同样我们也要给予及时的回馈，回馈当然包括物质、名望等，这样你也会得到互利者积极的回应。当然你手下之所以在你手下工作，就是希望你能带给他物质和成就的满足。所以如果能够给予物质就要给予物质，能给予名望等就要给予名望等。其实总结的话，就是不要吝啬你的鼓励和肯定，你要有一双比常人更加发现美的眼睛，而不要看到不足就抹去成绩，以至于不再给予肯定。毕竟人无完人，我们还是应该更多的发现世间美好的一面，应该更多的肯定美好。
如果你手下都是互利者或者付出者，那么对于你公司的发展是一个非常好的消息。意味着作为老板的你如果处理得当，你公司的效率是要远高于普通公司；对于事情的完成度和精细度也会远高于普通公司。这就是你相对于普通公司或者大公司最大的竞争优势。
当然本文也不是贬低获取者，也不是让你完全的远离获取者。在某个特定的阶段，获取者可能是一把锋利的刀，一个扛着枪冲锋陷阵的勇士。对于以上三类人，作为领导的你，只要你使用得当，你一定能够带领你的公司，带领你的团队走得更高，走得更远。
作为普通人的我们，如果能够及时发现身边人的类型。我们就可以以正确的方式、准确的手段与这三类人交际，如此你就能规避自己的风险，在合适的时间以合适的方式与合适的人做合适的事。那么你自然也会走向成功。
至此，本文已完。我衷心的希望各位读者都能人生美满、功成名就。
