如何看待美团五年来首次职级大调整,推扁平化,背后反映了美团管理策略...

这次职级调整，无疑是美团在适应快速变化的市场环境和业务需求，以及提升员工满意度和留任率上迈出的重要一步。它预示着美团更加注重业绩导向，将激励机制与员工个人贡献紧密相连，旨在构建一个更高效、灵活和包容的企业文化。这不仅对内部员工，也对整个行业提出了新的发展标杆。

如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？美团在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：从2021年初起，美团将实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。a 在最新的职级调整中，美团宣布将原有...

一、此次职级调整是符合公司发展规律的 美团现在的员工非常多，但是领导岗位毕竟有限，如果继续采取原有的P+M序列，很多人会感到晋升无望，影响工作的积极性。二、此次职级调整是符合市场潮流的 双通道的晋升机制，是对于发展扩张期的互联网公司的一种解决员工职业发展瓶颈的有效手段，能够让专业的人员去从事...

此次美团体系的核心是"扁平职级,宽带薪酬"，在原有的双职级限命将由单值级限取代。给予了员工更大的空间，坚持长期做一件事情，主要是实现员工个人的价值，同时也与业务发展相互成就，相互促进。但是也有美团的员工表示，晋升之路将会变得更加难。此外，美团改变了之前的晋升窗口，那么意味着他每年将减少一...

有利于公司的长远发展。同时可可以注意的是，虽然新的一轮自己调整过程之中职级的晋升窗口，由原来的春秋变为春季一次而已。但是与此同时，这个单职级线的工资的幅度是有所放宽的，同时增加了一次工资协调，所以说以秋季的一次晋升来换取每年一次的调薪的机会。当然，这么大范围的直接调整质量不可能让所有...

除了进行职级扁平化和职级代号简化，在最新的职级调整中，美团还将原有的职级晋升窗口，由一年春/秋两次，改为春季一次；但同时实行“宽带薪酬”。放宽了每一职级对应的薪酬区间以拓宽职级内的激励空间，并增加了一次秋季特殊调薪。这意味着，美团每年将减少一次晋升，增加一次调薪。对于此番...

首先，职级体系更加扁平化。扁平化最大的特点就是：中心化。这次美团调整之后，团队内部的「自主管理文化」将会形成，这种文化进而又会吸引新的优秀人才加入。优秀的人才将会变成骨干，骨干多了权力也会下放。少了花里胡哨的头衔，专注把手上的事情做好。这样一来，效率就会变得很高。当然，扁平化也会有...

在他看来，美团调整职级和薪酬策略的根本目的，应该是对人才阶梯的优化调整。降低升职频率，增加调薪机会，将晋升和加薪进行解绑，为的是给多层级的人才提供更加灵活的制度。将升职和调薪进行解绑，并增加调薪频率，让企业拥有了更多的人才奖励手段。特别是对于美团这样，仍然保持着大跨步奔跑的企业来说，...

原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

篇一：任职资格体系的基石 在人力资源管理中，任职资格体系犹如导航灯塔，它解决的是人与岗位的精准匹配问题，确保薪酬公平与团队成长。大型企业需建立职级体系以强化管理，而对于小型企业，精简的管理方式同样有效。核心在于平衡分工与协调，有五种模式：直接沟通、监督、标准化流程、标准化产出和技能标准化，...