领导决策的方法有哪些

发布网友发布时间：2024-05-29 12:44

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热心网友时间：2024-06-07 07:29

领导决策常用的方法包括头脑风暴法和德尔菲技术。
1. 头脑风暴法
头脑风暴法由英国心理学家奥斯本创立。该方法遵循四项原则：首先，每个人自由发表自己的意见，不对他人的建议进行评论；其次，建议无需深思熟虑，越多越好；接着，鼓励独立思考和奇特想法的产生；最后，可以对已有的建议进行补充和完善。头脑风暴法的特点是，在解决问题的过程中，相关专家或人员在一个轻松的环境中，畅所欲言，寻求多种决策思路，以促进创新思维的产生。通常，这一过程持续1-2小时，参与者以5-6人为宜。
2. 德尔菲技术
德尔菲技术由兰德公司提出，用于收集专家对某一问题的意见。实施步骤包括：根据问题特点，选择和邀请有相关研究经验或知识的专家；向专家提供与问题相关的信息，并请他们独立发表意见，形成书面材料；管理者收集并综合专家意见后，反馈给各位专家，并再次征求他们的意见；如果专家意见分歧较大，可以召开会议集中讨论；否则，管理者分别与专家沟通。这一过程反复进行，直至形成代表专家组意见的方案。
企业经营业务可分为四种类型：
- “瘦狗”型：市场份额和业务增长率都较低，只能带来少量现金和利润，甚至可能亏损。对这种业务，应考虑收缩或放弃。
- “幼童”型：业务增长率高，市场占有率低。这可能是企业新开发的、有潜力的领域。需要大量资金支持其高速增长，而仅靠该业务自身难以筹集。企业面临的选择是投入必要资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变；如果判断其无法转型为“明星”型，应果断放弃。
- “金牛”型：市场占有率高，业务增长率低，为企业带来较多利润，同时所需投资较少。这种业务产生的现金流可满足企业其他经营需求。
- “明星”型：市场占有率和业务增长率都高，利润增长率和投资机会最佳。企业应抓住时机，投入必要资金，扩大生产规模。
以上内容参考了百度百科关于决策方法的信息。