...管理活动的研究中,卢森斯等人指出,成功的管理者关注的工作重点...

卢森斯曾经对450多位管理者进行研究，他发现这些管理者都从事以下四种活动：传统管理（包括决策、计划和控制）；沟通（包括交流例行信息和处理文书工作）；人力资源管理（包括激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训）；网络联系（包括社交活动、政治活动和与外界交往）。但是，不同的管理者，花费在这四项活动...

按照美国管理学家佛雷德-卢森斯的观点来看，成功的管理者强调工作的重点在于维护网络联系，即社交活动，政治活动和外界交往。因此，他们也就特别重视发挥社交和政治技巧手段来促成自己理想的实现。于是，有一个困惑就此萦绕我的脑海，那就是：成功的管理者或许为了“自我”的职位升迁而忽视甚至无视了组织其...

二、成功管理者和有效管理者相同的管理活动，不同的时间侧重 1. 这两类管理者都从事以下4种活动。（1）传统管理：也就是计划、决策和控制。（2）日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。（3）人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。（4）社交活动：社会化活动和与外界交往。2. 不同...

2. 这两类管理者在管理活动上时间分配存在明显差异。有效的管理者更多地投入于内部沟通，而成功的管理者则倾向于花费更多时间于社会关系的发展。3. 这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。4. 有效的管理者往往局限于具体事务，倾...

德鲁克的“有效管理理论”主要包括以下观点: 一、管理者必须具有有效性。 德鲁克开宗明义就指出:“管理者的本份,在求工作之有效。然而,由于管理者面对以下现实,使得管理常常又是无效的: (1) 管理者的时间很容易会变成“属于别人的时间”。因为从管理者的工作情形看,每个人都可以随时来找他,使他不能按照原有思路...

1.首先，在一家公司或者工作岗位停留了多年的人，内心已经由最初的新鲜感变的非常麻木了。毕竟人是有情感的，不像机器一样可以永久的保持着一样的动作和一样的程序运行。长时间像机器一样做着同样的事，生存在同样的场地，那么对于每一个内心有着自由的人来说是一种很强烈的困扰感。2.其次，公司的...

2.绩效管理不只是人力资源部门的事情 企业普遍的一个认识是人力资源管理是人力资源部门的事情,绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部门来做,我们的一些管理者只做一些关于实施绩效管理的指示,剩下的工作全部交给人力资源部门,做的好坏都是人力资源部门的事情,这也是我们的绩效管理得不到有效实施的一个非常...

其三,管理者关注的重点是物而不是人,属于物本管理的理念。 二、人群关系和行为科学理论阶段 19世纪末到20世纪初,从美国推行科学管理的实践来看,一方面,泰勒制在使生产效率大幅度提高的同时,也使工人的劳动变得异常紧张、单调和劳累,因而引起了工人们的强烈不满,并导致工人的怠工、罢工,以及劳资关系日益紧张等事件...

管理者日常工作和应该做的重点工作之间的差距,就是管理工作中的`浪费。这种浪费会导致大量员工的工作徒劳无功,且错失商机,因此亟待解决。如何消除这些管理上的浪费,是我们今后几年里将面对的重大挑战。 朱兰博士是举世公认的最伟大的质量管理大师之一,被誉为质量领域的“首席建筑师”。朱兰博士对中国质量管理非常关心,...

这一开创性的工作，德鲁克提出了三个广泛的管理功能：管理业务，管理其他管理人员，管理员工和工作。在关于讨论管理员工和工作的过程中，德鲁克引入了“人力资源”的概念。与其他资源相比较，事实上它属于人类的，以及，例如“特定属性”必须由管理者深思熟虑。德鲁克主张人力资源所具有的质量是其他资源所不...