我是1名百货公司的人资主管,我提供3000保底月薪,招聘30名中层储备干部...

发布网友 发布时间：2024-03-18 12:35

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热心网友 时间：2024-08-11 08:14

1。你的招聘信息中30名储备干部，如果改成数名储备管理干部是否会更好呢？（物以稀为贵）
　　2。知名企业的招聘信息，不需要去强调薪酬多少？当应突显生涯规划与发展愿景？
　　3。“良禽择木而栖！”（需）与（求）“选用人才而非人材！”这是阁下的任务与使命。
　　4。“人力资源”是一项企业工程，必须走“流程与过程”：
　　提供“以人为本”的人力资源作业，必须掌握人才养成三部曲：人材--人才--人财。
　　（1）人材：任何一个新人，不管先前具备多少资历能力，初入公司都是“素材”而已。因为，每个公司企业都有着自己的不同“文化”，必须经过一段“磨合适应期”，才能完全融入展现个人价值。
　　（2）人才：玉石“素材”，没有经过琢磨与雕刻，怎能分出“玉或石”呢？所以，公司企业的新人材，都要经过精密的雕刻才能“去木成才”。
　　（3）人财：公司企业必须培养许多不同领域的人才团队，才能为公司企业创造利益与财富。
　　(4）选人：工作态度与敬业精神为首要，必须具备舍小我（个人）就大我（公司）的包容意识；至于“工作能力”的如何？这块是可以用时间去培养出来。
　　（5）用人：没有不可用之人，就拍没有摆正工作岗位。用人之长避其短！
　　（6）育人：“活到老、学到老。”企业必须建立“在职培训”制度，一般员工每年12天课程，中层人员每年18天课程，高层人员每年24天课程。
　　（7）留人：物质面福利制度健全，精神面体现人性关怀与建立归属感。
　　（8.）资产：大家都知道“员工”是企业最重要和最多的资产。前提是“人才养成”的制度化作业，达到企业内部的人尽其才、物尽其用、货畅其流的营运目标。“人”字写起来和看起来都很简单，可是一旦和“人”沟通交流打交道就是不容易了！人力资源是一项重大工程，想把它给做好确实是不简单的任务；好比农民种庄稼一样“按部就班”，深耕--生根--茁壮--长成--收成。

热心网友 时间：2024-08-11 08:15

您好，这个问题是我们真个台州企业都会遇到的问题，不是企业给的待遇低，也不是求职者的错。企业招聘的目的是要找合适公司的人员，可以为公司创造更高的效益，所以在选人上面会花很多的心思，人员过来之后，培训什么会马上就位，反而导致求职者不重视，造成人员的流失，另一方面，企业在选人的同时，求职者也在选合适自己的工作，他们一般比较看重企业的文化，行业的前景，还有就是薪资待遇。举个很简单的列子：两家公司邀请我去上班，一家在椒江，工资1800不提供吃住，三险一金，另外一家在三门，工资2000元，包吃包住，也能提供三险一金。你们猜我们选择那家呢？我肯定会选择在椒江上班，因为在椒江，我可以了解更多的信息，对我以后的发展有很大的帮助。之前有人开玩笑说，在天台，三门，仙居那边上班，有钱也没地方花，交通也不方便，去个银行也要40分钟。 其他的就先这样吧，要是您认为我们说的对您有所帮助，你加一下我的qq吧，我是台州招聘网的客服人员，会第一时间帮您解决的，谢谢。

热心网友 时间：2024-08-11 08:17

是不是没有提到福利啊？还有，你们的企业环境和文化如何，这个是吸引员工长期在公司发展的重要因素。

热心网友 时间：2024-08-11 08:10

是不是各方面的信息提供的还不够清楚明白啊？让人有疑虑呢？