求工厂品管员计件方案,高分悬赏!

发布网友 发布时间：2022-05-05 13:41

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热心网友 时间：2022-06-27 14:04

1.郁闷，写了一大堆，死机了，重来！我在你这个位置经历过你这种事情，我可以体会你此刻的心态，品管计件的走向是不理想的，我曾在品管部进行过几场“*”（都成功超过预期的改造），但是在计件这个问题上，我选择了离开（其实应该面对——进行一种的尝试和挑战终究是件好事。）
2.纸品是个残酷竞争的行业。如果单大包装稳定，很好弄，否则就难办了。既然是改革，几对矛盾就摆了出来了，质量和生产进度，横向和纵向，系统和分割。品管是个体系的工程，计件却是分割，你既然要保证品管能有钱拿，又要尽量保证其中的公平，不患寡而患不均——很多改革者都忽略了这个问题。举例说，计件后一个QC负责的是一个长期稳定而包装不变的产品，而另一个却负责单多量小的系列，后果你当然知道了。
3.公司连QC都要计件，是认为生产计件很成功，想抄写。计件不过是割工人（此处指所有的体力活，包括QC）的尾巴罢，具体操作方案你去套生产就可以了，如果真连这点你都搞不定，说明你欠缺太多。
4.千万不要对老板和上级要求你计件有抵触的情绪,这是最为重要的。你已经是背水一战了，如果你要表现，就要表现你的忠心，使劲去搞。估计后果供几点参考：
A：QC分割给各车间，质量和生产进度的结合，质量管理体系体无完肤，你成了孤家寡人，做一套假的系统体系，为了供客户和认证机构用，或者干脆连体系都不要了；
B：在上级的大力推动下（以退为进)，经过长期的变革，各QC、工人、车间、QC主管头疼,客户投诉不断，改革没了方向，鸡肋；
C：改革（算是）成功，QC压力徒增，有的不堪负重，流动性大增。
5.不管是什么结局，希望你能坚持下去，如果你珍惜这份钱，努力才对。按A的结局（如果不计后果硬要计件，这个是最可行的），你的忠心可能换来你另一个新的职位；B/C的结局则是你考虑退出这个游戏的时候了，作为曾经的同行，只能祝你好运了！

热心网友 时间：2022-06-27 14:04

只说说自己的见解。
说实话，品管计件工作，我还是第一次听说。可能是我阅历太浅吧。没涉及到那些行业。
我也是名品管，不过我们厂都是记时的，我们是塑胶行业。注塑部每天注塑的产品也不少，但没听说计件。我还真想不出如果品管计件的话工资该怎么算，毕竟品管不是员工，不能开机，就没有效率可言，不知道你们的品管是怎么做的。
我就只是保证产品制程中和成品的质量。这个帮不到你。
品管的奖罚制度嘛，除了日常的工作职责外，我们那里是实行的“错漏检”方案，就是每月对下属品管进行评估的依据。本月内此品管员错检了几次或漏检了几次，导致产品报废或不合格的。小组组长记录下来，每月进行一次总结。错的多了就没奖金喽，呵呵。
产品性质不同，所以工作也不相同。只是一点小小的间解。^_^

热心网友 时间：2022-06-27 14:05

本人是一纸品厂品质部QC组长，常在生产第一线处理各方面问题。
本人认为可试行以下方案：
1.检验员一般按AQL表抽检，可参照MIL-STD-105E国际标准II级水平。举例批量数为3200-10000PCS，抽检数为200PCS，可设单价为0.02元/PCS。若批量小，抽检数小，单价可略为设高。如抽检数为20PCS时，可设为0.08元/PCS，按厂及各车间实际情况适当调整。
2.每车间4名品管，可将印刷工序设两名，其它工序设两名。印刷机品管单价略为提高。因为纸品厂印刷是第一重要岗位。
3.当出现错漏检时，可视批量大小加以处罚。一般为20-50元左右。