企业五年规划如何编写
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发布时间：2022-05-05 16:05
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热心网友
时间：2022-06-27 17:55
热心网友
时间：2022-06-27 17:56
企业发展现状
发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。
发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投 产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。
保障措施为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。
提高核心竞争力，加强人才队伍建设。
实施名牌战略，提高市场占有率。
转变增长方式，节能降耗。
调整股权结构，实现股本社会化。
加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。
热心网友
时间：2022-06-27 17:56
总体目标：以“卷烟上水平”战略目标为指导，加快“532、461”品牌发展步伐，不断提升营销水平，强化基础管理，努力打造现代流通企业。具体讲：一是确保销量每年递增3-5%;二是确保利税每年递增15%，到“”末期实现利税翻一番的目标;三是通过品牌培育确保单箱销售收入以每年8-10%的比例增长，保障烟草商业企业持续稳定健康发展;四是提升卷烟营销水平;五是达到优秀县局(营销部)的目标。
二、“”拟采取的主要措施：
1、做好培育品牌，提升销售结构，努力提高经济效益。
提升结构、培育品牌是“”期间经济运行工作的重点和关键。一是以市场为导向，以国家局下发的重点牌号为龙头，研究制订品牌培育措施，针对“532、461”的品牌发展规划，对现有的重点品牌进行认真筛选，确定提高经济效益的主导品牌。根据市场需求状况，区别对待，科学分配，合理调配货源。继续坚持货源偏紧的品牌按比例分配的做法，继续坚持低档烟向农村客户倾斜的做法，提高货源使用效率。同时，进一步强化规范经营意识。把规范经营提高到树立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以认识，增强自律意识。
2、进一步加强客户关系管理，提高服务技能和水平。
首先进一步加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训，重点是不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做更好服务”的问题上下功夫，充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培育市场和全面服务市场的作用。其次是以“示范一条街”为向标，在“”期间把“示范一条街”的客户标准推广全部县城的所有街道，并视情况向农村的乡镇所在地推行。第三，卷烟营销走精细化管理的路子，推行并创新“135”工作法，在“宣传、管理、服务”三到户的基础上进行客户分类，制定完善的服务标准和管理标准并付诸实施。
希望我的回答对您有所帮助哦谢谢
