阐述:你在项目上是如何开展监理工作的?
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发布时间：2022-05-05 16:10
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时间：2022-06-27 18:04
结合我单位几年来工程项目监理实践，
就搞好项目
监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。
1
、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提
监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质
(
尤其是总监的素质
)
。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监
和搭配好监理成员，
是监理单位决策层的首要课题。
对于已组建好的
现场项目监理机构，则需要监理人员
(
特别是总监
)
在充分熟悉各类合
同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法
的基础上力求公正，并朝科学的方向努力，不断提高自身监理素质，
真正达到
“
精技术、
懂管理、
知经济、
晓法规
”
，
以胜任项目监理工作。
我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新材料、新结构层
出不穷，新法规陆续颁布，
技术标准规范不断修订，工程项目实践过
程中新情况新问题频频出现，
要求监理人员不断更新知识，
适应时代
发展对监理人员提出的更高要求。
监理人员只有通过不断学习，
熟悉
法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材
料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，
才会在监理过程中执法有依据，
体现出监理人员业务上的高水平，
让
施工方和业主信服，才会顺利开展工作
此外，为了跟国际接轨，并运用现代先进科学技术和先进经验管
理工程，
以更好地发展建设监理事业，
监理工程师还应学习并掌握一
定的外语知识和计算机技术。
2
、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证
2
．
1
建立并落实项目监理岗位责任制
工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同
完成的，
成员之间的职责分工，
是协调进行监理工作的前提和实现监
理目标的重要保证。为此，
必须建立项目监理人员岗位责任制。通过
岗位责任制的建立和落实，在监理组织内部做到：分工明确、各尽其
职、各负其责、
不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结
协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工
作业绩同个人的经济效益挂钩，
充分调动监理人员的工作热情和积极
性。这样，才能协同、高效、*地完成监理任务。
2.2
建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作规范
的管理制度，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使
监理机构科学、
有序、
高效运转，
监理土作必须走向规范化、
制度化、
程序化。
为此必须建立健全相关制度，
将项目监理工作中所涉及到的
各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监
理程序
(
程序应尽量图表化
)
。
3
、正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境
什么样的工程项目管理软件好用 广告
工程项目管理涉及到的内容有很多，主体也有很多，如工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，非常复杂，所以寻求管理软件就显得至关重要。对企业或者团队...
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工程建设
项目管理
是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有
业主、
勘察、设计、
施工、监理、材料及设备供应、质监、
检测中心、
环保和消防等多家单位。
监理单位负责的三大目标控制离不开这些单
位或部门的配合支持，
监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位
能否与这些单位进行良好合作。
监理人员必须妥善处理好与这些单位
间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
3
．
1
与业主关系
监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监
理人员要严格按监理合同履行职责，
按监理程序办事，
以严谨踏实的
工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主
动和他们商量。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，
要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高
投资效益。某三星级宾馆，
其空调系统、卫生用水采用四台热水机组
独立运行，变压器为
2×
900KvA
，但业主认为投资太大，曾请设计作
变更，但设计方以多种理由未予修改。业主向监理求助，我方组织了
有丰富设计经验的专业人员，
按照规范并参照全国三星级宾馆平均水
乎，进行了详细核算，认为业主的要求是合理的，并通过友好协商，
以数据说话，说服设计人员，将该工程变压器改为
2×
b30KvA
，热水
机组采取并联运行，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。
业主对监理赞赏有加，认为委托监理是值得的。
同时，对业主不正确的做法不迁就，原则问题不让步，注意处事
艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主
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做对，以第三方身份独立开展工作。
另外，应定期特工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办
理和协调的有关事宜及时以监理月报、
备忘录、
专题报告等形式向业
主汇报。
3
．
2
与施工方关系
监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意
平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛
气凌人。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切
从实际出发，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施
工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、
出主意，
使施工方认识
到监理人员确实在帮助他们。同时，要尊重施工方的独立性，不任意
发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理
促进施工企业提高管理水平；
要公正地维护业主和施工方双同时，
要
尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲
究实效，
以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；
要公正地
维护业主和施工方双方的正当利益。
4
、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关，是搞好监
理工作的关键
4.l
编制好监理规划及监理细则，关认真组织实施
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监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件，是监理组织
有序开展监理工作的依据和基础。
监理规划要把握住工程项目运行的
脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要
有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规
划的基础上，
总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则
或质量预控文件，并监督和检查实施情况。
4.2
把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监
理人员都要认真熟悉图纸，并着重从消防安全、结构安全、图纸完备
性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对
设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、
不经济之处，
应进行结构验
算和经济分折，
开工前向业主提出优化设计的合理化建议，
供业主决
策。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设
计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的错漏
碰缺问题和施工中可能遇到的困难，
尽可能避免或减少施工过程中的
变更，加快工程进度，减少返工损失。
4
．
3
认真审查好施工组织设计、施工方案
施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了
施工方在施工全过程中的总目标，
也是承包商技术水平和技术素质的
综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方
面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查，力
求采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注
重技术和经济紧密结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目
标。
4
．
4
严格把住材料、设备质量关
对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程
师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资
料是否符合要求，审查
“
三证
”
是否齐全、有效等。其次，在现场应检
查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验
表一致，
外观质量是否达到相应技术标准要求。
对重要的结构原材料：
钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工规范监督施工单位取样送本地区工
程质量检测中心复试，
确保工程所用的原材料质量合格，
并跟踪记录
该批材料的使用部位，
一旦发现劣质材料或不合格材料，
应坚决清除
出施工现场，确保工程的内在质量。
4.5
严格监督检查施工工序质量
工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；
施工工序质量决定工程总体质量，
监理工程师质量控制主要职责之一
便是按施工规范监督检查施工工序质量。
监理工程师必须事先设置好
质量控制点
(“
见证点
”
、
“
停止点
”)
，事先告知施工方哪些工序应留待
监理检验，
一方面要求施工方加强自检，
另一方面要强调未经监理验
收一律不得自行隐蔽，
上道工序未经检验不得进入下道工序。
监理人
员在加强面上的日常巡视监督检查的同时，
要有针对性地对工程施工
中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站
直至连续跟班监理
(
如材料取样，砼、砂浆试块制作，主要构件浇筑
等，
均应旁站监理
)
，
要认真严格监控施工过程中影响质量的
“
人、
机、
料、法、环
”
等因素，对不符合要求的应督促施工方及时整改，并做
好相应记录。只有控制好了工序质量，才能确保工程质量。
4
．
6
严格控制工程变更
工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起索赔，监理
工程师必须对变更的必要性、
技术上的可行性和经济性进行论证，
并
分析其对工期和造价的影响，
若做出变更决定，
须按设计变更程序或
工程洽商程序经项目总监审核确认后方能实施。
监理工程师要定期向
业主汇报工程变更对施工的影响，
提醒业主对发生的变更通知要慎重
考虑，避免索赔事件的发生。
4
．
7
做好工程计量，把好工程款支付关
监理工程师应站在客观公正的立场，严格按合同规定的计量方式、
时限和监理程序，认真细致地核定工程完成量，计算投资完成额，防
止施工单位高估冒算和重复计量，
并及时签发支付通知。
要严格执行
质量合格的计量原则，质量不合格工程拒绝计量签证。
4
．
8
组织好监理例会，协调好工程进度
监理例会应由项目总监组织与主持，按一定程序召开。会议内容
旨在交流工程施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理
存在问题，
制定下期工作安排。
一般视工程需要前期半月至一月召开
一次，后期每周一次。由建设、施工、监理。单位派员参加，必要时
邀请设计、物资供应、质监等单位参加。会议要主题鲜明，引导大家
把注意力集中在问题解决上，
使会议能真正解决问题。
应有专人做好
会议纪要
(
会议纪要与合同具有同等的法律效力
)
，有关质量、工期、
造价责任的会议纪要应要求与会各方会签，
最后由总监审阅签字，
分
发给各方存档。
5
做好监理记录，体现监理工作价值
监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，
与工程形
象照片、音像及所遵循的国家法律法规*文件等，构成
“
工程证据
资料
”
，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程质量进行判断评定
及工程验收的重要依据，
是协调参建各方合同纠纷的证明；
同时也是
监理工程师在
项目管理
中发挥了多大作用，
监理工作是否到位，
监理
工程师处理问题是否合理公平等监理服务工作质量的反映实录，
是监
理工作价值的一种体现。它包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位
向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议
纪要、
监理规划及细则、
各类专题报告、
日常来往函件及监理总结等。
监理方必须予以重视并按
IS09000
质量标准的
“
说到、做到、记到
”
要
求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。
总之，搞好项目监理，要做的工作很多
,
远不止以上所述。只要我
们敬业、勤恳，不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开
展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部
各方关系，
做好监理记录，
我们的监理工作就必然会上水平、
出成效，
也必然会得到业主的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。
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时间：2022-06-27 18:04
