如何管理“自以为是”的员工6

发布网友发布时间：2024-02-23 21:12

共4个回答

热心网友时间：2024-08-27 23:47

1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。
2.每次跟员工下命令都三思而后行。
3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：
a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。
b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。
c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。
d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。

热心网友时间：2024-08-27 23:49

这样的员工往往是在关键岗位，看似无人可替代的职位，给他一点竞争压力就行，比如：给他制造一个竞争对手，奖励一些同等级别的其他员工等等，给他压力的同时又树立了你自己的威信。但一定要做的合理合乎规则。

热心网友时间：2024-08-27 23:51

狗屁不臭臭屁赖皮狗

热心网友时间：2024-08-27 23:47

夸奖他抬高他