项目集成管理具体意义?

发布网友发布时间：2022-05-05 08:21

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热心网友时间：2023-10-24 09:43

项目集成管理具体意义：
1.跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的。如果做得不好，就会导致项目失败。例如，如果你不了解范围变更将如何影响你的进度、成本和资源需求，那么你将如何管理变更？它增加了没有你需要的资源、超出预算、延迟交付或三者兼有的可能性。

2.关于项目的决策也会影响其他项目和业务的其他领域。例如，如果你突然需要一个软件开发人员再为你的项目工作一个月，该怎么办？如果在整个组织中没有集成管理，就很难看出这对业务的影响。该资源是否应该同时用于另一个项目？他们是不是应该在哪段时间替别人休假？如果没有集成管理，就很难预先确定冲突并知道如何解决它们。

热心网友时间：2023-10-24 09:43

项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加。项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括以下主要过程。
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件--章程。
(2〉创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品、
服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
(3）制订项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。这个过程的产出物是成本计划、进度计划,质量计划、人力资源计划、沟通计划和风险计划等。
(4）指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划。这个过程的产出是交付物、工.作绩效信息、变更请求,项目管理计划及项目文件的更新。

热心网友时间：2023-10-24 09:43