安徽欣意电缆有限公司的人才战略
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发布时间：2022-05-05 13:11
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时间：2022-06-27 13:19
人力资源职能战略定位与目标
（一）战略定位
1、使命
提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。
提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。
服务员工成长——坚持以员工为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，完善培训、使用、待遇和职业生涯发展的一体化机制，激励员工成长，使企业成为员工实现自我价值的最佳场所。
促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，逐步缩小收入分配差距，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。
2、愿景 建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。
人才高地——公司拥有数量充足、素质优异的电力行业高级管理人才、高层次技术人才和高级技能人才。
引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。
雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展机会；提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。
3、理念 核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。
以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展的机会。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。
以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。
用人理念：
选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩；
使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时；
开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才；
激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。
（二）战略目标
造就结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，形成一体化、集团化、战略化的人力资源管理体系，人力资源及其管理达到国际先进水平。
结构优化、素质优良、效能优异——员工队伍的结构、素质和效能三个方面的总体要求。
一体化——在组织机构、岗位体系、干部人才、劳动用工、工资分配、保险福利、绩效管理、教育培训、人才评价、统计管理、信息系统等十一个方面，实现统一、规范的管理。 集团化——加强人力资源管控，提高集团总部对人力资源的优化配置能力，充分发挥总部在人力资源、培训评价资源、人工成本中的整合作用，做到资源共享、优势互补、协同运作，实现人力资源集约化管理及效能和效益最大化。
战略化——以公司战略为引领，通过制定和实施人力资源战略、规划和计划，使人力资源管理工作更具前瞻性、系统性和全面性，实现人力资源管理从业务导向型向战略导向型转变。
国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。
（三）战略路径
以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。
战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略的合作伙伴和企业变革的推动者。
能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。 完善体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源职能体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。 三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略的合作伙伴和变革的推动者转变。
（四）核心能力
为落实公司中长期发展战略，人力资源职能要重点培养以下能力：
1、战略支持能力
深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织机构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。
2、变革推动能力
高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术革新和管理变革。
3、资源整合能力
在全网范围内，统筹、优化和配置好人才资源、培训评价资源、人工成本等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。
4、服务导向能力
以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。
5、选才用才育才能力
建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长；创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。
6、*把握能力
正确把握宏观环境和形势，理解和贯彻好国家的有关*、法律、法规，履行央企社会责任、构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。
