低成本战略的含义是什么
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发布时间:2024-03-13 11:35
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时间:2024-12-01 08:43
1. 成本领先战略,亦称低成本战略,其核心在于企业的成本优势能够转化为市场竞争中的高收益。当一家成本领先的企业能够与其竞争对手保持相同或更低的价格时,它的低成本优势就能转化为盈利能力。尽管成本领先主要依靠成本优势来建立竞争优势,但企业要实现超越平均水平的卓越经济效益,必须在产品差异化基础上,提供价值相等或接近的竞争优势。
2. 成本领先战略的基本思想源自于对成本控制的相关因素的理解。
- 保持竞争优势的思想是成本领先战略的根本动力。无论采取何种战略,成本始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要重点考虑的问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是采取成本领先战略的原因。
- 节约思想是成本领先战略的主要动力。节约可以在相同的资源上创造更大的价值,也是买方所期望的,在同等质量下价格最低。这种追求成为了成本领先战略的原动力。
- 全员参与的思想是成本领先战略的基础。在影响成本的各种因素中,人的因素占据了主导地位。降低成本必须全员参与,培养成本意识,调动员工节约成本的积极性,这是成本领先战略的基础。
- 全过程控制的思想是成本领先战略的保障。成本贯穿于企业经营活动的各个环节,从产品设计到材料采购、制造、销售及售后服务的全过程中,时刻都有成本发生。因此,控制成本不是控制单一环节的成本,而是必须全过程控制,以达到综合成本最低。
3. 成本领先战略的目标层次是多级的,不同企业和同一企业不同发展阶段追求的目标不同。企业应根据自身情况,整体规划,逐步实现最高目标。
- 成本领先战略的最低目标是降低成本。在既定的经济规模、技术条件和质量标准下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理组织管理等措施降低成本,是成本领先战略的基本前提和最低要求。
- 成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等,改善影响成本的结构性因素,为成本进一步降低提供新平台,使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低。
- 成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提,并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略进行,引导企业走向成本最低化。
4. 成本领先战略适用的条件和组织的内在要求包括:
- 现有竞争企业间的价格竞争激烈;
- 产业产品标准化或同质化;
- 产品差异化途径有限;
- 多数顾客使用产品方式相同;
- 消费者转换成本低;
- 消费者具有较强降价谈判能力。
企业实施成本领先战略还需要具备以下技能和资源:
- 持续的资本投资和获得资本的途径;
- 生产加工工艺技能;
- 严格的劳动监督;
- 设计易于制造的产品;
- 低成本的分销系统;
- 培养技术人员。