发布网友 发布时间:2024-03-12 21:44
共3个回答
热心网友 时间:2024-12-05 05:15
制定计件工资,也就是按出货量给他算工资,统计一下去年每个月的平均出货量,拿现在他的月工资除以去年每个月的平均出货量,就得出出每件货给他多少钱了,别怕他多挣钱,鼓励他多劳多得追问纯手活的东西按件算会影响质量
热心网友 时间:2024-12-05 05:16
一个办法,加工资,加工资就一个月的事,要是发不出货,你厂形象受损,损失更大。权衡一下,还是发工资吧!热心网友 时间:2024-12-05 05:16
既然你是老板就不能被别人牵着鼻子走 既然他一个人就能完成的工作,我想你做老板的也可以做到。直接解雇他!这种人你对他软了 他就会一而再再而三的为难你 根本不是长久之计,做老板就要拿出老板的气魄.追问我就是不会做所以才没抄他追答那如何人人都这样公司还要不要开?