MC的如何加强物料控制
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发布时间：2024-03-13 08:32
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时间：2024-03-15 02:15
(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。 (2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。 (3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。 (4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。 (5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。 (6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
