海尔企业文化的优缺点

发布网友发布时间：2022-05-05 15:13

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热心网友时间：2022-06-27 16:14

回答我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

提问小米企业的缺点及解决对策

回答好的，稍等，亲

提问是企业文化的缺点及解决对策

回答售后服务质量参差不齐:为了快速对售后进行布局，2017年开始小米售后就外包给第三方，主要是当地较大的维修中心，但不同地区服务质量、收费标准不同，其售后服务- -直受到消费者质疑。

品牌印象固化，手机销售利润低:小米为摆脱低价标签，专门推出红米走低端路线，小米走高端旗舰路线。

好的，亲，稍等

小米除了主打性价比的手机产品为大众熟知之外，其经常口无遮拦，嘴放大炮的行为也让小米长时间都处于*中心，负面新闻不断。这属于小米企业文化的不足，员工的说话艺术不行。

解决方案：加强企业文化教育，提高员工的素质，说话艺术。

热心网友时间：2022-06-27 16:15

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！