根据有关组织冲突文献的观点建设性冲突是什么?
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发布时间：2022-05-06 07:56
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时间：2022-06-29 02:00
建设性冲突是冲突的一种。组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象，起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论，刺激创造力的发挥，有利于促进良性竞争。
建设性冲突的特点
1、双方都关心实现共同目标和解决现有问题。
2、双方愿意了解彼此的观点，并以争论问题为中心。
3、双方争论是为了寻找较好的方法解决问题。
4、相互信息交流不断增加。
扩展资料
组织冲突特点
1、差异化
当组织中的个体由于各自独特的背景和经历而持有不同的信念和态度时，差异化就产生了。差异化是冲突的重要来源。不同的教育背景、价值观念以及文化差异等都是导致冲突的重要因素。
2、依赖性
所谓任务的依赖性，是指为实现目标团队成员需共享资源、发生互动的程度。在一些情况下，成员的最终所得还会取决于他们共同努力的绩效。通常，任务依赖性越强，发生冲突的几率就越高。
3、资源匮乏
当资源匮乏，不足以满足所有工作部门的需要时，容易引发冲突。资源匮乏会使人们通过和那些也需要这些资源的人竞争来获得资源。
4、模糊性
模糊性是指工作进程中的不确定性，它会渲染团队之间相互竞争的气氛，增加目标相互干扰的可能性。若组织中有双方一致允诺和赞同的规则，则可以有效地控制由模糊性造成的潜在冲突。
参考资料来源：百度百科——建设性冲突
参考资料来源：百度百科——组织冲突
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时间：2022-06-29 02:00
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时间：2022-06-29 02:01
