管理者应如何理解压力适度的问题?

发布网友 发布时间：2022-05-06 09:44

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热心网友 时间：2022-06-29 07:14

作为一个管理者，我个人觉得最主要的是面对工作压力造成的情绪问题，所以要用适当的小方法控制自己的情绪，接著就打开自己平时的管理者锻造的大理论：　　一、善于整体规划　　“一切尽在掌握”，这种感觉本身就能很好地缓解压力。有选择地而不是被动地接受所面临的各种事情，或许使人感到轻松很多。最好的办法就是根据事情的轻重缓急列出清单，既能有一个整体规划，又能帮助将看似无绪的一堆问题分解成若干具体的小事，一件件应付起来就容易多了。完成一件，就在清单上划去一件，这样做带来的成就感足以鼓舞你将这一做法继续下去。　　二、困惑时及早倾诉　　“无压”人士在感到困惑、棘手或难过的时候，总会毫不掩饰地寻求朋友的帮助。当事情变得非常困难或身陷焦虑的时候，向朋友吐露诉说，仅仅是倾诉本身，也能使人获得释放，或许还会得到好的建议。　　三、尽量保持乐观　　“无压”人士深信，事情总能朝着所期望的方向发展。所以，总是以最乐观的心情想象最好的结果。需要做的所有事都已经在进展当中，即使遇到麻烦，也一定会以最快的速度重新调整状态。　　四、从不耽搁迟延　　能在今天办完的事不会拖到明天，能在当时办完的事不要拖到数个小时之后。因为很多事情搁着未做，本身就能造成巨大的心理压力。　　五、善于分配任务　　“无压”人士从来不会认为任何事都非得亲力亲为不可。分配任务，很多人都会认为是上司对下属的事。其实，除了对下级分配任务以外，还可以分配给自己的同事或合伙人、分配给其他服务性机构。　　六、每天都做深呼吸　　日常的深呼吸能将感觉到的压力水平减半：挺直后背，两肩放松，由鼻将空气深深地吸入肺部，集中精力感受空气渗透到每个细胞，然后全力将空气呼出，想象体内的压力也随着气流一起排到体外。　　七、经常幻想美好前景　　用渡过这次难关以后的美好前景来鼓励自己。“一个月以后，我还会为这事而懊悔吗？”“一周以后，我还会为错过了这次会议而自责吗？”“5分钟以后，我还会为同事刚才给我难堪而恼火吗？”这种将情景推向将来的假设，一定能让眼前的压力逐渐释放。

热心网友 时间：2022-06-29 07:15

我们改革开放初期的时候，浙江海盐，曾经有过一位积极学习西方大工业流水线工业生产的经理，叫做：步鑫升的。

他从当时的西方发达国家取经来的一种生产管理方法，叫做：满负荷生产工作法。

实际上，是最普通的基础管理科学的公式。

举这个例子，告诉您什么呢。！？：
满负荷工作法
是按照流水线的工艺流程
每分钟的生产量分配到每个工位的具体工作量
按照8小时工作时间的长度
均分到每一位在此时间内、在此流水线上的
工人。

于是，在8个小时的工作时间里，工人们，就得不停手地，每分钟都在工作地，足足工作满8个工作小时。！

所以，就是告诉您，管理上，是完全标准衡量的工作量，如果，是真的用管理的科学的话。
并不存在压力的问题。

很多，不是职业经理人的人，在经理人岗位上，不懂得管理科学的计算和工作量分配，于是，简单单纯地复辟奴隶主的拼命压奴隶做工。于是，有了这个误解。

但是，这在血腥的，无知的、资本原时积累和无法制的国度里，是确实存在的真事。

热心网友 时间：2022-06-29 07:15

作为管理者，站得高要看的远，给下属适度的压力可以让他们产生动力，让员工有积极性，主动性，有紧迫感，有目标…反之过度了，只会让他们产生疲倦感，挫败感，压力感，最后是对单位，对管理者的反感，由此产生对工作的消极情绪，一种无力感伴随而来…追问谢谢，我非常满意

热心网友 时间：2022-06-29 07:16

就是能够正好促进员工的积极性。。。。
。您好，您能不能给个好评，为了一个梦想的实现，需要您的一个点击即可，给个好评吧，谢谢。