...缺勤率下降的原因;2、该公司是如何运用强化理论的?有什么启发...

发布网友发布时间：2024-04-20 08:32

共3个回答

热心网友时间：2024-04-27 11:33

个人觉得不科学，原因如下：
1、成本太高
2、员工未必觉得公司好，反而觉得是自己的“运气好”，不会感激公司
3、时间长了，这成为一种习惯，变成公司应该发奖，而且经常抽不到奖的会对公司有意见
4、负责抽奖的部门工作量太大，时间成本与产出不成正比

如果是我，我会针对缺勤现象做如下改革：
1、精减人员，因为工作量不饱和，没必要养那么多人
2、调整工资架构，充分体现奖惩原则
3、用绩效考核来扩大收入差距，让员工感觉到竞争压力

热心网友时间：2024-04-27 11:29

缺勤率明显下降的原因是公司采用了一些引诱方法来降低员工的缺勤。引导引诱就是强化，就是力量。唯有引诱才是最好的强化理论。

热心网友时间：2024-04-27 11:27

我有另一看法：
首先，贵公司工作量有不饱和现象，偶尔请假不会影响工作，而且人与人之间流程链接间断导致，如果每日工作里都有上下关连工作，部门间平级关连性工作，想不来能行吗？我们单位想请假，但请了假，接到电话也一样要干活，所以根本几乎没有请假的。
其次，还有就是每日请假后扣少了，除扣基本工资外，在职务奖、绩效绩、全勤奖等各奖项都应动态性按比例扣请假工资，这样请一天假损失可就大了。我们公司是每月每人请假超过4个小时就执行这种，这种扣工资方式劳动法上是允许的，只要在规章制度上有规定就行，前提是做了不违法，狠点才能管住事事多的员工。