...谁有标书中咨询方案及技术措施和工期及按期完成任务的保证措施的模...
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发布时间：2024-04-02 07:32
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时间：2024-04-13 09:08
8.2.1工期目标
34标：
（二）保证工期的组织机构
根据本标段工期紧，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期长等，为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
附：《保工期组织机构图》
（三）保证工期岗位职责 指挥长 指挥长代表投标人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。 项目经理 项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。 1、项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。 2、根据指挥长制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。 3、对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。 财务科 1、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。 2、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。 3、负责计划调整工作。 施工技术科 1、负责落实作业计划，把握施工进度。 2、进行现场指导，解决技术难题。 3、负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科
1、配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。 2、做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备。 3、编制材料需求计划并保证现场材料供应。 4、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 （四）工期保证措施 1、突击施工准备工作 （1）以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工修道，抢建完成现场临时设施工程。 （2）技术准备：项目部复测设计院导线与水准基点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场及路堑的土石类别；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 （3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 （1）组建强有力的施工指挥部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 （2）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 （3）各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 （4）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各基础上进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。 3、上足劳力和配足专业技工 本工程计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业工程队须按实际情况动态调配。高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。 4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 5、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，尤应及早、择优选定料源和加工制作墩台定型钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。主要材料供应进度计划见附表。 6、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程，进场后根据施工设计，做进一步的现场勘探；提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。 8、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： （1）主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 （2）积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 （3）与友邻单位密切配合，协调运作。 9、采取措施，防洪抗洪，平稳度汛。 雨季施工前适度加大施工物资材料的储备量,防止雨季因材料到货不及时耽误施工。施工场地布设好排水设施，避免雨水侵泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。 10、加强施工管理，避免产生不合格工程。 严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 （五）保证工期奖罚办法 施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行，实行全员工期风险抵押金制度，风险抵押金为：指挥长、项目经理各3000元，副指挥长、指挥部总工、项目副经理、项目总工各2000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。 凡发生责任工期延误问题，对责任人按下列规定处罚：非关键工期延误，对责任人，每次100－200元罚款；关键工期延误，对责任人，每次500－1000元罚款。 如总工期拖延，对指挥长、副指挥长、指挥部总工、项目经理、项目副经理、项目总工及相关责任人另行加重处罚。 如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同有关条款的双倍罚款。
