小型工地现场,各岗位刚如何做好管理工作?

发布网友发布时间：2024-04-11 15:53

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热心网友时间：2024-05-02 13:42

在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。

在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。

技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。

质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视，避免材料被盗。如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。

安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。

材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题，应及时向项目经理汇报。

总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化，才是成功的管理。