企业家做好企业应该都做些什么啊?
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发布时间：2022-05-06 07:06
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热心网友
时间：2022-06-28 23:44
什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
办公室叽喳声是企业的存款
发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文化里要靠什么才能成功？
企业文化必须具备的特征
1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。
企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。
企业文化的定义
企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯
企业文化是否正趋于同化？
现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？
如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？
如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？
企业文化让营销成效看得见
市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。
以语言来重建企业文化
通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
优秀企业文化的两个基因
怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？
如何建立合适的企业文化？
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
强势企业文化是否会阻碍企业改革？
企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？
什么叫企业文化
真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标
企业文化的误区
来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。
企业文化：传承求变
公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。
建立企业文化同心圆
文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。
助你成功的企业文化
组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
首屈一指的企业文化
下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
更新企业文化
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。
迈向多元化的企业文化
文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。
创建独特的企业文化
摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。
创建企业文化
顾客导向、员工参与的观念使香港地铁成为世界一流的运输系统。
企业文化与老板
当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？
企业文化的建立体系如何构造？
在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？
企业文化的疑惑
许多成功的企业都有成功的企业文化，而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是，企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系？我们是否应当先树立健康的企业文化，然后再建立与之相适应的管理系统？还是先建立管理系统，然后再树立企业文化？
如何策划企业文化体系？
公司属于国企改制，如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系？
如何理解企业文化？
中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？
热心网友
时间：2022-06-28 23:45
一名创业领导人仅仅是创业群体（或者说团队）中许多角色中的一个，“角色”是群体成员期望某一个位置的成员的具体行为，这就是说，如果你是一个群体的领导，群体中的人们期望你按照某种方式去做。这就又形成了有关角色的四个相关概念——“角色期望”、“角色定位”、“角色过载”和“角色模糊”。通常，群体需要人们完成各种任务的组合并保持自己的角色。
“胜任素质”与创业家要创建和追求的目标与战略密切相关，也就是与目标与战略适配以及能够实现目标战略的素质，这种胜任素质是渐进形成的，特别是在追求目标贯彻战略的进程中。因此，战略也反过来被认为是“作为胜任素质总和的战略”。组织战略被界定为给客户提供独特的、不同凡响的价值，其价值体现在组织的个性及其行为规范上。就是说，战略就是企业创建和推销其产品和服务的一种方式。企业从胜任素质及其发掘的角度来阐述战略。比如，索尼有一个建造尖端科技和市场的使命，它所要求的胜任素质就是把电子产品做得越来越小——微型产品；3M公司有许多产品，但他有能力作得最好的是粘合剂产品。
胜任素质对战略的形成发挥重要的作用，它们是在规划阶段对现实的检验。鉴别和开发这些胜任素质是个挑战。如果企业能够预测和培养未来市场所需要的胜任素质，它们就有可能挖掘出新型市场。企业要致力于识别未来发展趋势，并提炼未来获胜的必要胜任素质。
——在初期创业团队的战略会议上，为了使战略的形成基于他们的实际能力，小组要问自己几个问题：
●如果是因为组织内部的某种技能和经验使战略不能进行下去，我们是否还继续圆梦？
●为了融入瞬息万变的市场需求，我们一定要获得某种技能和经验吗？
●谁具有这种胜任素质并站出来传导其价值。
那麽人们又是如何鉴别、提炼和发掘核心胜任素质？
胜任素质以两种形式呈现：
1）第一优先原则。如果组织好，它们是企业内所必需的一套技能，它们使企业在市场上具有较强的竞争优势。在为目标客户传导真正价值时，这套技能显得尤为关键。（例如西南航空公司、苹果电脑公司的案例）
2）第二优先胜任素质。它协调了基于客户核心价值取向的独特的系列活动。这类胜任素质为企业内部和外部客户描述了独特的个性特征。这类胜任素质为企业内部和外部客户描述了独特的个体特征。例如索尼的做法，不论他们做什麽，都把产品做得越来越小。
这两种界定的胜任素质奠定了实现战略的基础。如果企业在设计中缺乏这种能力及其独特性，战略就变成了一种空泛的词汇。
试想在中国历史上只有大汉朝的汉武帝刘彻和大唐朝的李世民以农耕民族的力量，敢于和能够在中国北部万里草原沙漠同当时强大的匈奴以及突厥等草原游牧民族的强大骑兵集团进行惊世骇俗的旷野野战决战，并打败和征服这些绝对是剽悍的武装力量，实现捍卫汉民族的*战略；
