那位高人指点下?
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发布时间：2024-04-05 09:12
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热心网友
时间：2024-04-05 12:30
2005年4月21日,我从纽约回华,放弃美国多年的工业用品配套行业的工作,投身于中国高速成长的工业用品配套行业中,与行业一起共勉.同时也见证中国经济的高速发展.
现阶段工业用品行业雷声隐隐
受工业用品配套行业产业链的电子制造业源头的影响,中国工业用品配套行业形势，隐隐透露出不祥的气息。我将以下片段的信息拼凑起来,再对市场及未来企业的发展作出一个评估：
1: 《第一财经日报》表示，电子信息产业和全球经济发展的整体状况大体一致，虽然其不如金融业那样明显遭受重创，但也受到整体市场萎缩、资本不足等多重因素的较大影响，因此其增速下滑也是必然的。
2: 《天涯论坛网》 惠普、戴尔纷纷宣布了裁员计划。其中惠普未来3年内裁员2.46万人，占其员工总数的8%.!笑傲全球的英特尔裁员，中国通信业英雄华为也开始裁员。
3: <<财经分析报>>中国人力成本上升 印度有望成为新制造业中心
4:<<亚洲财经中心>>中国低廉的原材料成本一去不复返.
5: <<财经日报>>外资害怕贸易摩擦:外资转移考验中国产业升级
6：中国式的市场厮杀惨烈，将价格极力压低；两方夹击之下，沦入微利竞争。
在此工业用品行业雷声隐隐背景下,也将影响甚深.凡此种种，都颇令人忧心。其威力何等可怖？更不敢想像，一旦发生，是否还能苟活？
创新是工业用品配套行业现生存之道
*同志指出：我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观工业用品配套企业，只有不断创新，才能在金融风暴和竞争中处于主动，在困境中获得机遇:
在这里,我不得提固安捷这个工业配套的企业,这是我在美国工作期间尊敬的一家企业.1927年金融危机爆发(相当于2008年的)金融危机.固安捷在此年成立.从1927年在美国芝加哥成立至今，跻身《财富》全球500强的固安捷早已是工业品MRO分销商中的翘楚，专业为企业提供MRO产品的采购方案。如今，在中国开店二年多的固安捷，正在以上海为原点向广阔的中国腹地拓展业务。
当然,不只美国的企业有创新,2008年,在中国有一家企业也是我关注的:MRO800
从它的商业模式讲，我认为它比固安捷更了解中国的市场,印象中它的成立是今年的6月份.这家企业采用了电子商务+合伙人的商业模式,专注于:防静电,洁净室,安全防护,电子工具四个系列的专业管理及服务.11月份,该企业当月的销售额达到110万,在当前环境下,一个成立仅5个月时间的公司靠什么获得这个业绩------我想最关键的原因还是企业创新:120分钟的标准报机制;简化客户采购的标准;利用工业品关系营销作成标准化服务，让众多有客户关系的企业与个人分享财富。
正是这种创新让MRO800在短时间内吸引一大批合伙人的加盟,扩大了市场网络;也正是创新让大唐移动,西门子,理光等知名公司选择这家只有6个月时间的企业.
工业用品配套行业目前的寒冬论
“冬天来了,准备紧缩开支,裁员”这是业界朋友这段时间对我讲得最多的.业界马云、任正非这些企业家也在不同的场合提到过寒冬论。马云讲过:冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存*和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灾！
同样,作为我们的企业,目前在风口浪尖的工业配套行业.存在着各种恶劣的因素,正如中国国际贸易协会秘书长所讲:此阶段是我们企业练习内功制定战略之时.我们协会有着众多中小企业,现在是重新审视内部管理,加强管理,建立创新机制之时!
面对着美国次贷危机引起的华尔街金融危机与全球经济寒冬，没有一家企业敢拍着胸膛说自己活得很好，不用静下心来思考明天将走向哪里。对于工业用品配套的企业来说，如何利用创新自然成为企业家们的必修课之一。
热心网友
时间：2024-04-05 12:30
