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发布网友
发布时间：2024-04-05 05:45
共1个回答
热心网友
时间：2024-04-09 01:28
而且文化的考虑。 虽然合作在里面确实发生这些
限制, 这些限制招致的需要范围成功的
合作还没有被确定。 然而, 在银河里面有感觉
一不能变成太依赖在技术之上的公司。 当做陈述
藉着一个顾问 " 你经过这一个新发明物不能够做每件事物 [ MyGalaxy 和
虚拟的计画房间]!!". 同时它是一种事实技术的使用
描述上方已经意谓顾问对彼此有自由的通路专长
而且藉着组织的墙壁 (部门,区分) 不是约束的和他们没有
更久限制到处理落在他们自己的部门之内的计画。
顾问他们能更自由移动过组织和混血儿
计画已经变得较多的常事。
有需要分享技术，费用或通路彼此资源。 这是区分和单位首页为什么在比较中被更时常存取到另一个
设备。 只有 10% 的职员在分享知识方面有麻烦。 其余者这么做
有规则地以各种不同的方式。 在 Starnet 的一个一次流行的位置在～之前合并, 是顾问搭起特别的物质一个问题的知识市场地方到
哪其它在组织里面可能提供的答案。 当某人要求的时候
他或她的 marketspot 的一个问题或一个答案,marketspot 已经在然后被的顾问接受一封电子邮件。 顾问也能在 marketspot 被描述的其他顾问的短 biodatas 。 除此之外, 顾问罐子
也看有在市场地点的主题上的特别经验的同事
(这样同事找同事). 在 textbox 2 显示, 是方法在那
知识市场用来分享知识。
