刺头员工该如何管理好

发布网友发布时间：2024-04-19 11:10

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热心网友时间：2024-11-30 18:47

1. 对于那些拥有背景的员工，他们身上的“马蝇”可能是稳定的既得利益和某种心理上的隐秘满足感。这些员工不一定在工作能力上超越他人，但通常心理状态更佳，自信心更强，加之背景优势，能更好地发挥水平。管理这类员工的最佳策略是保持距离，既不过分亲近也不过分疏远。他们表现出色时，适当奖励，但需注意分寸，以免他们因宠爱而变得傲慢。若表现平庸且常以背景自傲，则应保持距离的同时，不可纵容，以免影响团队士气及自身管理。
2. 对于那些有能力的员工，他们不惧怕面对更高目标、更大工作范围或更具挑战性的任务，因为他们希望通过克服困难来展现自己的能力，确立在公司中的不可替代地位，以此赢得尊重。管理者应关注以下几个方面：若你擅长沟通和理解人，可尝试与他们交流，进行思想工作。以行动而非言语展现影响力，巧妙运用权力资本，树立典范，让他们认识到个人与团队力量的差异。智慧地运用激励，适时鼓励他们发挥专长，维护他们的面子和自尊。坚持制度平等，避免让他们误以为优势可让他们凌驾于规则之上。
3. 对于考虑跳槽的员工，机会、权力和金钱是驱使他们作出决定的“马蝇”。管理者应把握原则：不要为留住某人轻易做出难以实现的承诺；若做出承诺，务必兑现；若无法兑现，需提供正面解释。避免扮演不守信用的管理者角色，以免埋下未来动荡的种子。及时察觉员工情绪波动，特别是业务骨干，预防性地进行安抚。若员工去意已决，不要强留，必要时可同意其提前离职。关键在于避免个别员工的离职成为有针对性的挑衅，引发公司范围内的情绪波动。