TCL:支撑科技化、全球化的组织策略
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发布时间：2024-04-17 16:47
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时间：2024-04-18 06:43
TCL在2023年逆流而上，以破冰之勇招揽超过2800名“学生兵”，目标直指全球科技领导者的地位，特别是聚焦于泛半导体业务的繁荣发展。自2009年以来，TCL华丽转身，转型为智能科技巨头，涵盖了智能终端、半导体显示和新能源光伏三大核心领域。其成功转型的秘诀在于双管齐下的人才策略——在金融危机中引进并培养内外人才，打造了一支被称为“梦之队”的精英团队。TCL深知人才是企业发展的基石，为此构建了完善的人才发展生态，包括人才双通道、专业课程和E-learning平台，确保外籍人才的归属感。他们践行“能者为本”的理念，通过“以岗定级”和市场化薪酬体系，激发员工潜能，强化团队与个人绩效的正向循环，通过“鹰式培训体系”坚定地推动长期发展。
TCL凭借勇敢的决策，如2004年的两次*并购，实现了“鹰的重生”。他们通过“鹰式人才培养体系”培养出多元化的精英，将人才分为雏鹰、飞鹰、精鹰和翱翔等层次，至今已为高科技战略储备了大批人才。并购过程中，TCL强调人性化整合，成功融合了不同企业的文化和管理，如TCL华星与苏州三星的无缝对接。2020年并购天津中环集团后，TCL加速了智能制造的步伐，推动业务实现了迅猛增长。全球化的脚步不断加快，通过“海鹰计划”培养全球人才，构建了1万人的国际化人才库。对新生代力量的重视可见一斑，TCL积极接纳和培养“00后”员工，为他们提供了充分的成长空间和机遇。
2023年，TCL的校招规模空前，超过2800名新员工中有90%投身于泛半导体行业，特别是材料科学这样的尖端领域。对于新生代，TCL展现了包容与尊重，尤其是对“00后”员工，他们被赋予了信任与支持，成为推动创新的重要力量。2020年，TCL*远瞩，定下“全球领先”的宏大目标。到2023年，TCL收获了多项国际殊荣，如“全球最佳公司”和“中国企业*经营50强”的桂冠，显示出其在全球舞台上的强劲实力。组织结构的升级，科技感、国际化和人才发展并重，创新和授权驱动着业务的繁荣，为所有有志之士搭建了广阔的发展舞台。
尽管全球领先的目标尚未完全达成，但TCL的步伐稳健，已然清晰可见。未来，TCL将以科技为翼，全球化为帆，继续推动其战略目标的实现，让“全球领先”触手可及。
tcl集团是做什么的?
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力控SCADA系统
力控SCADA系统是一款功能强大的**监控与数据采集系统**，专为工业自动化设计。该系统结合了先进的数据处理技术和灵活的组态方式，可实现对工业现场各类设备的实时监控、数据采集、控制操作等功能。力控SCADA系统具备高度的可定制性和可扩展性，可满足不同行业的自动化需求。其用户友好的界面设计和稳定的系统运行，使得操作更为简便、直观，提高了工作效率和安全性。选择力控SCADA系统，让您的工业自动化之路更加顺畅。力控SCADA产品及解决方案广泛应用于矿山、油气、石化、化工、冶金能源、市政、钢铁、电力等行业领域。矿山：实现矿山生产数据全面采集、存储、传输和有效管理，从而帮助企业提高工作效率，提高服务质量，降低成本，增加收入，提升矿山的智能管控...
举例说明在企业管理中如何建设学习型企业文化?
TCL的企业目标:创全球名牌、建国际企业;企业使命:创新科技、共享生活;企业宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;企业精神:敬业、诚信、团队、创新;竞争策略:研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌;企业作风:全力以赴不一定能成功,不全力以赴一定不能成功;管理理念:变革创新、知行合一;学习理念:...
TcL是什么牌子
TCL显示器是集团资源垂直整合、产业协同发展的创新业务，显示器的业务目标是稳固线上优势、开拓线下渠道，扩大相应尺寸市场份额以及行业应用市场，并逐步开拓海外业务，实现全球化布局。
刘云的代表性学术成果
代表性科研成果：（1）主持完成国家自然科学基金项目“跨国公司技术创新的全球化及其对我国的影响”（79970059）和“跨国公司技术创新国际化的组织模式与管理研究”(74073005)，建立跨国公司技术创新国际化组织机制与管理模式理论框架，首次开展跨国公司在华专利战略及影响的专利计量分析，对于我国企业认识跨国公司...
金融危机对企业并购的影响
面对这些跨文化差异和摩擦,中国企业从事海外并购时应采取跨文化整合策略,才能使本企业和目标企业整合起来,建立起全球性的组织和流程以实现全球性效率和竞争力。 所谓“跨文化整合”,就是在两个文化背景完全不同的企业之间找到“公约数”,实现统一的人事安排、薪酬设计、行为规范、企业理念及文化建设。 笔者认为中国从事...
3.简述中国企业”走出去“战略(可行性) 详细说明一下呵呵
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中国共产党的优良作风是什么?新时期如何保持党的先进性?
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学习型组织概念是什么?在那些产业里应用?
因此,组织的各层领导,要让员工体验到工作中生命的意义。 3.学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。一个组织整天学习而不创造那就不是一个学习型组织,而是一个形而上学的组织。学习型组织的学习强调把学习转化为创造力。改革开放以来,引进了许多先进的管理理论和科学技术理论,可为什么中国还有许多企业走...
