企业数字化转型中,管理咨询公司究竟如何帮助企业进行数字化规划?

发布网友发布时间：2022-05-03 09:04

共4个回答

热心网友时间：2023-10-18 02:31

对现在处于信息化2.0迫切需要升级的企业，建议进行信息化思路的重新梳理，信息化2.0过程中所存在的信息孤岛，究其根本是因为ICT设备之间的孤立所构成的，拼凑式的ICT基础架构很容易造成企业信息化基础的崩塌，基础都不稳，何谈进一步的发展呢？想要稳固的基础，就必须进行ICT基础设施的集成。ICT基础设施的集成，是迈向企业信息化3.0的核心基础，通过集成技术真正实现了数字技术与企业管理各个方面相结合，最终通过企业海量的数据挖掘数字化企业的潜在能力，提升企业运营水平。
在企业信息化3.0阶段，ICT基础设施的集成帮助企业把各个部门、各个分公司的数据打通融合，不仅包含管理数据和互联网数据，更重要的是ICT基础设施各个模块的运行状况，通过云计算、大数据等智能技术，协同企业各个模块之间快速响应，真正实现企业的数字化运营。
对于新兴的企业，尤其是使用SaaS化软件的企业，建议尽早着手建立边缘计算设备，例如企业建立自有的微型数据中心，即便是在没有网络的情况下，也能够确保企业内部的业务顺利运作，既增强企业的抗风险能力，又保护企业的隐私数据。
在迈向数字化、智能化的过程中有很多方式，“条条大道通罗马”，但是ICT基础设施则是“通往罗马”的根本保障，我们公司在数字化转型是找了广州锐赛科技咨询指导，减少了很多弯路。

热心网友时间：2023-10-18 02:31

在中大咨询官网的业务板块中了解到咨询公司可以做到以下几点：

1、进行访谈调研，全方位诊断与判定公司数字化现状，明确数字化转型的需求。
2、以新价值为导向，甄选最合适的数字化技术作为锚点，提高转型的投资回报率。
3、搭建企业数字化规划架构，从全局角度规划转型目标，制定中长期转型计划。
4、持续评估数字化转型的绩效，加强风险管理和控制。

并帮助企业实现以下收益：
1、明确转型需求，规划制定数字化战略目标和长远计划，避免出现“短视”情况。
2、基于业务场景选择“准而精”的最佳数字化技术，提高数字化转型的收益。
3、数字化规划架构实现全局性的信息优化和整合。
4、评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。

热心网友时间：2023-10-18 02:32

在企业数字化转型的过程中管理中心公司要首先帮助企业建立庞大的数据库将企业管理的各类数据纳入数据库中建立优化管理模型进行数字化规划

热心网友时间：2023-10-18 02:33

这个问题不是三言两语能说清楚的。
建议结合企业需求，联系一下当地的工业与信息化局。它的信息推广处会协助企业完成相关辅导。

热心网友时间：2023-10-18 02:31

热心网友时间：2023-10-18 02:32

在企业数字化转型的过程中管理中心公司要首先帮助企业建立庞大的数据库将企业管理的各类数据纳入数据库中建立优化管理模型进行数字化规划

热心网友时间：2023-10-18 02:33

这个问题不是三言两语能说清楚的。
建议结合企业需求，联系一下当地的工业与信息化局。它的信息推广处会协助企业完成相关辅导。