发布网友 发布时间:2022-05-03 06:35
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热心网友 时间:2023-05-27 13:58
咨询记录 · 回答于2021-12-172022年仓储物流怎样开展自主运营,自主管理物流企业,想要获得业务,必须一手抓货源,一手抓资源。1.1自主开发自主开发,顾名思义,主要是依靠自己的力量开发,常见的主要有以下六种方式:1)从信息搜索平台获取客户信息;2)客户的官方网站。通常情况下,大型客户都建立了自己的官方网站,作为展示自己的窗口,当然,像企业招标这种重大信息也会在上面发布;3)物流相关的招标网站。物流领域有很多发布招标信息的网站,大部分是那种会员制的。不过由于现在鱼龙混杂,在选择时尽量找那些大平台,而且第一次参与投标时,尽量放低预期;4)市场调研,也就是所谓的扫街,到各个开发区现场调研,但要有目的、有方法,不要瞎晃悠、也不要逢门必进;5)从以往跟进的未中标的客户中,找到优质的客户进行持续跟进;6)朋友圈或者自己运营的自媒体平台;1.2借助外力建立开发渠道借助外力,意思就是,借助身边的各种人脉资源,建立开发渠道,来开发业务,常见的有以下七种方式:1)公司的同事、亲人、朋友、同学等;2)老客户的深度开发,横向及纵向。举个例子,比如现在做的是天津的仓储业务,横向拓展指的是,当客户在石家庄有仓储需求的时候,去跟客户做配套的物流服务;纵向拓展指的是,去拓展仓储以外的,配套的运输业务;3)开发区管委会。其实指的就是类似于开发区管委会这些*机关,因为他们手中还是掌握了很多客户资源的,有些新落地的业务,他们也是最先知道的;4)物流地产商。有一些甲方会直接找物流地产商来租赁仓库,但是地产商所提供的服务也是仅限于仓库租赁和物业管理,如果客户存在运输需求,就可以推荐给物流企业;5)物流设备供应商。这里的物流设备商,主要指的是像叉车、货架、托盘等供应商,因为他们不只是跟物流企业合作,他们还有大部分的客户是甲方客户,他们的生产线或者配套仓库有设备需求;6)行业协会或者商会;7)竞争对手。看看竞争对手做的哪些业务,有没有那些我们的企业可以做的,如果有,就可以研究一下。1.3物流资源整合跟运输业务类似,物流企业在拿到甲方的业务以后,会有一少部分的自有车参与运营,大部分的业务会外包给车队来操作。仓储管理也是如此,仓库是一个重资产,一次性投资比较高,很多物流企业不愿意花钱建仓库,那么,想要获得在报价时给出一个比较有竞争力的价格,就一定要提前对当地的仓库资源进行调研,当然,像叉车、货架、托盘这些也要有资源,因为仓库的费用占仓储费用比较大