长钢公司启动2022年预算编制工作

发布网友发布时间：2024-01-05 03:38

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热心网友时间：2024-01-05 06:07

近日，长钢公司以集团公司有关要求，结合2021年预计完成情况及2022年外部宏观环境，对2022年预算编制工作作了安排。

预算编制坚持战略引领、坚持价值导向、坚持关键指标控制、坚持对标管理、坚持稳健发展、坚持直面问题补短板，继续对标新兴铸管，深化“自下而上、上下结合”的全面预算管理。持续深入开展对标找差、降本增效，积极应对公司内、外部的环境变化，本着坚持实际的原则，确保内部工作增效持续进步，提高企业抗风险能力。

坚持以效益为中心、进步、问题导向、创新、“跑赢”、已取得成绩不退步、精细化管理、钢铁业与非钢业并重等8项原则，对经营预算、投资预算、资金预算三大部分进行编制。充分激发基层活力，以基层班组为基本单位，将工序变动成本全要素打开，细化分解到最小单元的数量和价格；二是消耗指标按照比2021年1-9月实际进步10%的原则，参照本年预计、历年最好水平、今年三个月最好水平、对标企业水平制定；三是各单位要固化好的经营成果和做法，借助8#高炉大修后新平衡，加强精细化管理，确保已取得较大进步的指标和已处于行业先进水平的指标不退步；四是将对标管理、指标竞赛等，与指标进步、成本费用降低相结合，以对标促进步，将竞赛成果实实在在转化为企业效益。

预算编制坚持职责清晰、任务明确；管理规范、持续完善；筑牢基础、支撑管控；提高效率、挖掘价值；科学预测、统筹平衡等要求。运用“三维”预算模式，按照“自下而上、上下结合”的方法进行，职能部门横向管控专业指标，基层厂矿纵向管控成本要素，预算专业机构充分发挥综合平衡、协调、指导职能。（张睿史丽敏）