为什么绩效管理在公司中不能发挥应有作用
发布网友
发布时间：2024-01-21 07:57
共5个回答
热心网友
时间：2024-08-31 06:09
首先应该是在企业的战略和经营计划基础上的绩效指标制订，这种绩效指标的制订应该是自上而下和自下而上相结合的，而且应该细化到岗位。自上而下，保证绩效是以战略为基础，绩效管理能够与战略方向相一致；自下而上保证员工对于绩效是了解和认可的。
在日常的工作中，各级管理人员应该是对执行情况进行监督和控制，并及时作出指导。
在绩效评价之后，不仅仅是需要将结果进行应用（薪酬、晋升），更重要的是要进行绩效的面谈，将结果与员工本人做沟通，让员工能够了解到如何改进。
此外，还应该进行绩效管理相关的宣传和培训，让管理人员和员工知道为什么要进行绩效管理。否则，根据我的经验， 很多的管理人员和员工在听到绩效考核之后，本能的会有一定的抵触情绪，会感觉，是挑毛病扣钱的，是得罪人的等等。
热心网友
时间：2024-08-31 06:09
讲师：李绘芳
让管理发挥绩效的7个基本概念培训课程有哪些？
让管理发挥绩效的7个基本概念培训讲师有哪些？
让管理发挥绩效的7个基本概念培训内训师哪位最权威？
让管理发挥绩效的7个基本概念培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的让管理发挥绩效的7个基本概念培训师是哪位？
欢迎进入著名让管理发挥绩效的7个基本概念培训专家李绘芳老师课程《让管理发挥绩效的7个基本概念培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述让管理发挥绩效的7个基本概念的操作精髓
案例指导：分析让管理发挥绩效的7个基本概念内训的经典个案
案例训练：掌握让管理发挥绩效的7个基本概念的技能提升方法
行动建议：让管理发挥绩效的7个基本概念训的实战模拟练习
提升建议：引爆让管理发挥绩效的7个基本概念潜力的行动方案
培训背景：
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
管理就是让下属明白什么是最重要的；
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《让管理发挥绩效的7个基本概念培训》课程！
第1讲 什么是管理
管理的理解
对绩效负责的管理观
管理解决的三个效率
如何能管理有效
企业组织的管理内容
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例！
解析：让管理发挥绩效的7个基本概念内训案例!
案例：让管理发挥绩效的7个基本概念课程案例分析
第2讲 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
讨论：让管理发挥绩效的7个基本概念经典案例讨论!
分组：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例学习指南
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念学习中的八大陷阱！
第3讲 什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
互动：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例评估
分享：某集团让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例
分享：哈佛经典让管理发挥绩效的7个基本概念案例分析示范
第4讲 什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导的技能
经典领导理论的应用理解
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
分享：企业让管理发挥绩效的7个基本概念培训三步走！
案例：联想(中国)公司的让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好让管理发挥绩效的7个基本概念？
第5讲 什么是激励
人为什么工作
涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
分享：让管理发挥绩效的7个基本概念培训四部曲！
分享：让管理发挥绩效的7个基本概念内训五步骤！
分享：企业让管理发挥绩效的7个基本概念六技巧！
分析：某药业集团所面临的让管理发挥绩效的7个基本概念难题！
第6讲 决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策个人负责
个人决策的局限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
分析：领导者让管理发挥绩效的7个基本概念做什么？
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念内训哪些步骤很重要？
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念培训哪个环节很重要？
第7讲 什么是计划
目标是不合理的
一定要在意行动
计划管理如何推动企业发展
制定计划的关键
计划的有效性
目标管理
为什么“计划没有变化快”
分析：企业如何贯彻让管理发挥绩效的7个基本概念全过程？
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团让管理发挥绩效的7个基本概念咨询方案案例研究
让管理发挥绩效的7个基本概念训总结
热心网友
时间：2024-08-31 06:10
热心网友
时间：2024-08-31 06:11
2、再完美的绩效，在制定、发布、执行环节都必须注意细节；
3、公司是否遵守承诺，严格执行了绩效*。
热心网友
时间：2024-08-31 06:11
在你做完绩效体系之后自问：这样可以给员工带来哪些好处？如果是你你觉得哪些不合理。还要参考直线经理的意见和建议。要针对每个部门每个岗位来设定考核。甚至有些岗位时可以季度或者年度考核的，如果月月都考核就是和发工资没有任何区别了。（李蕊）
