5S管理如何完善?
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发布时间：2022-05-03 02:15
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时间：2022-07-01 12:54
1、要将5S工作列入主管的工作职责之一，但又要避免只提5S偏废其它的现象，强调对本部门工作系统、综合的管理。如车间主任的职责可归纳为：安全、质量、生产、人员（包括培训）、5S。运用绩效管理的方法，科学评价形成长效机制。
2、学习与宣传：
全体员工（特别是督导与各部门主管）要通过开会、文件学习、讨论、现场讲解、观摩参观等多种形式开展学习；通过海报、标语、宣传栏、内部报刊、比赛、合理化建议等活动来开展宣传。
3、实施：
各部门通过整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动开始实施，在此过程中督导不断实施现场指导，通过释疑解惑，不断强化5S理念，使员工养成良好习惯。
4、检查与评比：
督导组开展现场检查，实施红牌作战或不定期进行评比，不断改进。
红牌作战：督导组依据检查表在现场检查，对需要改进的对象（事情、地方、物品）贴上红牌以示警示，责任部门要制定纠正措施，并将结果向督导组汇报。
5、纳入日常管理：
在5S管理进入成熟阶段，现场大为改观，各部门主管已明晰各自职责，员工养成良好习惯，并化为每天的自觉行动，这时可纳入日常管理，督导或日常管理办公室不定期检查与评比。
