收寄子该如何说恭维话
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发布时间:2024-01-10 11:30
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时间:2024-03-12 16:39
怎样说讨好领导的话
大家普遍感觉到称赞自己的领导很难,不论在
公共场合还是私下里,赞美领导都需要鼓足勇气,否
则是很不容易说出口的。称赞领导不像赞美父母、老
师、朋友那么“简单”的只需要坦诚地让感情自然流
露出来即可,赞美领导总要考虑每一个细节。
称赞领导是一门特殊的艺术。
在社会上,领导是“白领”阶层,是有地位、有权
力、有身份的人。不论是公司经理、董事长,还是*
*,都有高人一等的位置,从这个意义上讲,领导
是值得尊重和羡慕的。但是中国世俗文化又有与官
方文化相抵制的一面,商界的尔虞我诈、政界的勾心
斗角在普通百姓心中造成的印象极差,致使很多人
认为称赞领导就是巴结讨好、拍马溜须,结果是对领
导真诚地赞美不能正大光明,反而被投机钻营者用
来升官发财。
赞美领导是对领导的认可、支持和褒扬,是下属与上司搞
好关系的“润滑剂”。没有不喜欢听赞美的领导。如果大家都
众口一词地批评一个领导而没有赞扬他、支持他的声音,那么
这个领导肯定就不称职,工作搞不好,人际关系也不好。领导
是球队“队长”,需要大家的鼓励和喝彩。
然而,领导与下属的关系不是以情感为基础的,是建立在
工作与利益基础之上的,这就使得下属对领导的称赞不同于
对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的
关系,使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题,
领导与每个下属的距离也不可能完全是等距离的,这就需要
在赞美领导时要把握好称赞的技巧。有的人虽然在称赞领导
方面一向很“积极”,但却不注意方式,不仅领导不喜欢听、不
敢接受,就连同事听了也反感,不仅没有效果,还容易得罪别
人。有的下属虽然默默无闻,但却遵从领导,埋头苦干,深得领
导赏识,也受同事好评。
那么,称赞领导的要诀究竟有哪些呢?
一称赞领导要不亢不卑
蒙古有句谚语:“马群奔驰靠马头,雁群飞翔靠头雁”。是
比喻领导具有很大的作用。领导阶层在社会上是精英,在单位
里是“当家的”,是“老板”。既然领导如此重要,如此伟大,下属
就应当把赞美赋予他,把心里的真心话告诉他,当然这种“告
诉”要坚持不亢不卑的原则。
有人在赞美自己的领导时,盛气凌人,大有“士可杀不可
犀”的架势,口气也不校这样的称赞无疑让领导反感。一位
名牌大学的经济学研究生分到一个研究所工作,发现自己的
所长竟然是军队转业来的并只有高中学历,因此,平时就对所
长的“水平”不屑一顾,自以为高中毕业的“大老粗”懂什么经
济研究,轻视之意常溢于言表。然而,有一次该所长发表了一
篇颇有影响的调研报告,获得了其他同事的一致称赞,这个研
究生也不能不表个态,于是对所长说:“这一次的调研报告还
真灵了!真该好好庆祝一下!”所长听了这样的称赞无动于衷。
这位研究生真该好好总结一下教训。需知赞美这种心情“积于
平常,发于一时”。如果平时就养成了一种傲慢或无视领导的
态度,当着一时赞美领导时,无论言辞、语气和心情都绝对不
会是出于真诚的,甚至可以被看作是“无耐”的表示。时时刻刻
要记住尊重自己的领导,领导都有自己的弱点和缺点,但所以
能做领导就有他做领导的根据和依靠,轻视领导是赞美领导
的大敌。
还有的人称赞领导时不自尊,不注意自己的人格,低三下
四,奴颜卑膝,认为凡是领导说的都是正确的,凡是领导的意
见都要赞成,凡是领导的行动都要赞美,这样就把正义的赞美
歪曲为拍马溜须、阿谀奉迎。自古以来这样的小丑就不少。程
师孟尝请于荆公日:“公文章命世,某幸与公同时,愿得公为墓
志,庶传不朽。”公问:“先正何官?”程师孟回答道:“非也。某恐
不得常倚左右,欲求以俟异日。”程师孟拍马的技术真是高明,
自己还没有死就求荆公给写好墓志,以恭维对方的文章写得
好,彻底丧失了人格和尊严。这种姿态不仅与一个人的处世哲
学有关,还与自己的不良动机密不可分。有人就认为活着就是
为了升官发财,就需要借助别人尤其是领导的力量,而拍马溜
须是最容易赢得领导的方法,故而不择手段,以丧失人格和尊
严为代价换取一时的利益,实在是不可取,也是与领导相处的
忌讳。尤其在现代社会中,人们都对人格、尊严看得很重,像这
种奴性十足的奉承不仅领导不愿接受,其他同事看起来也会
感到幼稚、可笑。
不亢不卑是称赞领导的原则,也是个人格和尊严的问题。
怎样做到不亢不卑地称赞领导呢?
第一,不亢不卑要积于平常、发于一时。
对自己的领导不亢不卑体现在称赞领导的那一刻,但却
养成于平常对待领导的态度上。心理学上讲“心理定势”、“态
度定势”,就是说人的心理和态度也有个习惯问题,是日积月
累的结果。不难设想,一个平常对领导横鼻子竖眼的下属,在
领导取得成绩时突然发出赞美的话,将是一种什么情景。故
而,良好的态度形于平时的一言一行中。
第二,称赞颔导要心底无私。
如果称赞领导是为了讨得领导的欢心,往往使赞美变味
了。那种想法也是幼稚的,领导的成就、进步、晋升很大程度上
是自己努力的结果,而不是别人赞美的结果,对领导的赞美也
未必就能获得领导的喜欢。从动机上讲,要想做到不亢不卑,
必须摆脱利益的束缚。
第三,称赞领导要说真话说实话。
拍马溜须的另一个特点就是说谎话、说大话、脱离事实.
在同事看来是无稽之谈。尤其是在赞扬领导的优点时,也要善
于批评其不足之处。苏秦被誉为战国时期的说客之冠,他以非
凡的才智游说六国合纵联盟,尤其是在游说韩宣王时,他的不
亢不卑的言辞赢得了韩宣王的信任。苏秦见到韩宣王后道:
“韩国北面有巩邑、成皋这样坚固的城池,西面有宜阳、商阪这
样的要塞,土地纵横九百余里,拥有军队好几十万,普天下的
强弓劲驽都从韩国出产,韩国的兵士又都能征善战。凭着韩国
兵力的强大和大王的贤明,却侍奉秦国,拱手臣服,使国家蒙
受耻厚以致被天下人耻笑,实在是不应该呀!”苏秦为了激发
起韩宣王的信心和勇气,对韩国的军事实力进行了具体的分
析并大加赞扬,具体、真实,毕竟韩国是当时七雄之一,其实力
是相当强大的。苏秦赞美韩国强大、韩宣王英明并不是为了自
己得到喜欢,而是想说服韩宣王合纵抗秦,于是讲了实话,把
不应该有的妥协想法狠狠批了一顿。不亢不卑,不是为了说服
韩宣王而奴颜卑膝甚至叩头下跪,也不是为了讨好对方而一
味地奉承恭维,对这些伎俩,一个英明的君王都是不为所动
的。所以,苏秦深明此理,不亢不卑,有赞有批,讲真话说实话,
终于说服了韩宣王合纵抗秦。
二要摸清领导的具体情况
每个领导都有自己的具体情况,如经历、喜好、思想倾向
等,有人称赞领导时,动机和想法都是好的,但却看不出领导
受赞扬后有什么积极的反应,甚至有时对自己的称赞表现出
反感。比如有些领导很讲实际,不喜欢别人奉承,对拍马溜须
的人更是不屑一顾。这就需要在称赞领导之前要摸透领导的
具体情况,因人而赞。
大多数正直忠厚的领导都厌恶拍马奉承的人,但几乎没
有领导会拒绝下属真诚的赞美。拿破仑就对善于奉承的人很
反感,这一点为众所周知。但有一个聪明的士兵却来到拿破仑
的面前说:“将军,您最不喜欢听奉承的话,您真是正直英明的
人啊!”拿破仑听后不仅没有斥责他,反而感到十分自豪。这位
士兵对拿破仑的脾性摸得很透,深知他讨厌奉承的话;但这位
士兵却又绝对聪明,他准确地捕捉到拿破仑的这一性格特点
并在这个特点上作了文章,称赞了拿破仑不爱听奉承的话这
一事件,拿破仑自然没听出来反而感到自豪无比,看起来真是
天衣无缝绝顶聪明的赞扬。可见,要使自己对领导的赞美收到
好的效果,必须要对领导的情况有所了解,了解越多,赞扬的
话就越能符合领导的口味。常言道:一个萝卜一个坑,一个领
导也就需要一种模式的赞扬。
盛宣怀在拜见陌生的上级时,就非常注意了解对方的有
关情况。一次,在李莲英的保荐下,醇王特地在宣武门内太平
湖的府邸接见盛宣怀,向他垂询有关电报的事宜。盛宣怀以前
没有见过醇王,但与醇王的门客“张师爷”过从甚密,从他那里
了解到两个方面的情况:一、醇王跟恭王不同,恭王认为中国
要跟西洋学,醇王则不认为中国人比洋人差;二、醇王虽然好
武,但自认为书读得不少,颇具文采。盛宣怀了解情况后,就到
身为帝师的工部尚书翁同和那里抄了些醇王的诗稿来,念熟
了好几首,以备“不时之需”。盛宣怀还从醇王的诗中悟出了些
醇王的心思,毕竟“文如其人”。胸有成竹以后,盛宣怀来谒见
醇王。下面是高阳先生写的《胡雪岩全传——灯火楼台》中的
一段描述:“那电报到底是怎么回事?…‘回王爷的话,电报本身
并没有什么了不起,全靠活用,所谓‘运用之妙,存乎一心’,如
此而已。”醇王听他能引用岳-武穆的话,不免另眼相看,便即问
说:“你也读过兵书?”在王爷面前,怎么敢说读过兵书?不过
英法内犯,文宗显皇帝西狩,忧国忧民,竟至于驾崩。那时如果
不是王爷神武、力擒三凶,大局真不堪设想了。”盛宣怀略停了
一下又说:“那时有血气的人,谁不想洗雪国耻,宣怀也就是在
那时候,自不量力,看过一两部兵书。”盛宣怀真是三句话不离
醇亲王的“本行”,他接着又把电报的作用描绘得神乎其神。醇
亲王也感觉飘飘然,后来干脆把督办电报业的事托付给盛宣
怀。
盛宣怀的称赞很成功很高明,有许多技巧值得借鉴。其
一,想方设法摸清颔导的喜好。醇王与盛宣怀以前没有接触,
彼此了解甚少,但盛宣怀却掌握了主动权,他通过醇王周围的
人把他的思想摸了一下,这才使他在谈话中游刃有余地赞美
对方,并投其所好,让对方感到彼此之间竟然有这么多共I司
点,无疑缩短了双方的心理距离。其二,赞扬领导引以为荣的
事。大凡领导,一般都有过较丰富的经历,不乏辉煌的事迹,对
这些事迹的赞扬或重提都无疑是对领导的敬佩和颂扬。盛宣
怀赞扬了醇王力擒“三凶”的事,使得醇王很是得意,原来在
“辛酉政变”时,醇王受密命在热河回銮途中,夜擒肃顺,到京
以后,又主持逮捕了怡亲王载垣、郑亲王端华,才奠定了当时
*格局,当然是他引以为荣的事。其三,赞扬领导可能本身
不是目的,最重要的是把自己成功地推荐给领导。细心的下属
往往很关注有关领导的信息,这样的“信息通”碰到关于领导
的信息时,都比较注意记住,决不轻易放过。有的领导自己就
能“泄露”一些自己的情况,比如经历、家庭背景、生日、自己的
人生观、喜好等;一些信息还要靠同事或周围人士来了解,有
的人也不知从哪里就能掌握一些关于领导的很有价值的信
息;再就是根据自己的经验和阅历来判断领导的情况。只有做
到这些,才能避免“巧妇无米”之苦,使我们的赞语句句都能落
实在领导的心坎上,真正能够成为领导的知音、朋友。
三服从是对领导最好的赞美
常言道:恭敬不如从命。谦恭地敬重领导,不如顺从领导
的意志和命令。对高明的赞美者而言,服从是金,语言是银。这
是由领导与下属的特殊关系决定的。
勿庸赘言,每个领导都喜欢听赞美的话,就连包拯也喜欢
老百姓称他为“包青天”,但善于用语言来赞美领导的人却未
必是领导最喜欢的下属,也未必能得到领导的信任和赏识。有
些人很在意平时对领导说恭维的话,也常常使领导感到开心,
但关键时候却又顶撞领导的旨意,不同意领导的决策,不服从
领导的命令。这类人可以说是语言上的巨人、行动上的矮子。
这是一种最不合时宜的称赞领导的策略。
不服从领导就是不尊重领导。中国人比较讲究实际,一个
人说的天花乱坠,干起来什么都不行的人很受人歧视。领导是
工作上的权威,很重视自身威信,下属的赞扬无疑是对领导的
威信的维护和尊重,但言行不一,不服从领导实际上就是无视
领导的权威,损害领导的尊严。
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