中小型企业老板要学什么课
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发布时间：2024-01-19 18:25
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时间：2024-02-18 10:16
中小型企业老板要学什么课介绍如下：
中小企业老板培训学的内容，一定要包括战略、运营和领导力三大模块，这样才能形成系统化的管理。
组织管理技能：计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。
运营管理技能：培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。
组织发展技能：战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。
核心管理技能：沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。
做一个老板需要什么样的素质?
1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。
7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有*远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
