简要说明领导决策的特征
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发布时间：2024-02-03 23:35
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时间：2024-10-06 03:43
领导决策的特征有预测性、实施性、目标性、创造性、优选性、风险性、动态性。
1、预测性。领导决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定，因而领导决策离不开对未来领导活动发展趋势和状况的预测，必然包含着对可能出现的各种情况的估计及相应的对策。
2、实施性。领导决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。领导决策不是脱离实际的空想，而是根据实施需要制定的行动方案。离开实施这个环节，领导决策活动就从根本上失去了意义。
3、目标性。领导决策是为了实现领导目标的活动。领导决策是有一定目标的，这是领导决策出发点，如果没有目标，决策就无从谈起，如果领导目标已经实现，也就无需决策。因此，任何领导决策都要有明确的领导目标，没有领导目标，领导决策就失去了意义。
4、创造性。领导决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。领导者只有冲破习惯势力的束缚，敢于走前人没有走过的道路，勇于创新，与时俱进，才能有所作为。没有创造性，领导决策也就没有意义。
5、优选性。领导决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。为此领导决策就要从多种方案中权衡利弊、综合评价，作出最后选择，这也是领导决策的关键环节。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。这就意味着可能会出现不希望的或是不好的结果。
7、动态性。领导决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。此外，领导决策在实施过程中还存在着适当的调整和修改的可能性，这也决定了决策具有动态性的特征。
领导决策的要素：
1、决策者：决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。
2、决策目标：决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3、决策备选方案：领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
4、决策情势：决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
5、决策后果：决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。
