如何才能打造各层各类人才富聚的人力资源状况
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发布时间：2024-02-03 12:28
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热心网友
时间：2024-03-05 07:31
第一个问题就不回答了，说说第二个问题吧，在基层劳动力方面，数量丰富，质量较低是这个地区劳动力的特点，在中高层管理与技术上，基本空白，这个环境不能简单的说是好或者不好，从人力成本的角度上，基层这块较低，这块投入的显形成本比较其他地区会低，但是投入的培训成本与管理成本相对较高，这些成本投入进去后起到的增加员工归属与稳定性的效果比其他地区要好，可作为中长期投资，对于生手工与熟练工的差异，一可通过培训解决一部分，二既然本地有很多在外地打工的人员，那么这些在外地有工厂经验并有熟练技术的员工应该作为公司的基层技术招募对象，可通过扩大宣传等方法吸引熟练工人回家工作，前提当然是公司在当地的薪资较当地企业能有一定竞争力。
难点在于中高层技术管理人才的配置，建议以下几个办法
1、基层人才提升本地化，对于本地招募的基层熟练员工中周期性晋升一批基层技术或管理人才
2、中基层技术管理人才储备本地化，与当地中专高职院校合作，定期吸引学校人才，作为公司技术管理储备，也可吸引当地大学生回乡工作
3、核心技术管理人才空降，从公司本部或者其他地区招募过去，当然最好在本省招募，薪资方面可以以项目补贴或者出差补贴等形式增加，这批人一方面支持前期运作，更重要的是培养当地公司人员的管理与技术水平，强化建立第二梯队人才，待当地公司的人力资源结构成熟一些的时候，就可以撤退了。
4、总之前期运作中，招募和培训是重中之重，如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。
