绩效管理的目的是什么

发布网友 发布时间：2022-05-02 16:41

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热心网友 时间：2022-06-20 22:08

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绩效管理的目的和意义
1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。

热心网友 时间：2022-06-20 22:08

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绩效管理的目的和意义
1、提高决策层本身工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。

热心网友 时间：2022-06-20 22:08

选自舒化鲁文集｀｀
　　单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何，也就无法知人。不知人，就无法用人，做管理者的要达到知人善用的境界那就会成为一句空话。就核定工资、发放奖金而言，如果没有绩效考核作为依据，下属员工工资、奖金的多少，随意砍定，不仅下属员工会不服气，做上司主管的也不理直气壮。

　　绩效考核对上司老板的需要，任何一个做管理工作的人都可以现实地感觉到的。但另外一个原因，可以说是更重要的原因，却被忽视掉了。这就是下属员工也希望他人对自己能做什么、做了什么、做到了什么程度、做的效果如何，有一个公正、公平、客观、准确、全面的考核评价。尤其是能通过这种评价使他与他人比较时，体现出他的“人无我有”结构，使之获得自我价值实现这种高尚需要的满足。只有那些整天无所事事、无所作为，一味只想赚企业、吃企业、占企业便宜的食利者，才会不喜欢绩效考核，也害怕公正、公平、客观、准确、全面的绩效考核。

热心网友 时间：2022-06-20 22:09

绩效管理的目的是为了激励同事的积极性，从而整体的业绩就会上升。

热心网友 时间：2022-06-20 22:10

更加准确公平地对员工的表现，给予正确评价。

借以，实现最积极的进步鼓励的工资和奖金奖励。

实现企业进步。