管理学原理中决策的主要方法
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发布时间：2022-05-02 10:39
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时间：2022-06-19 09:32
决策方法根据所采用的分析方法，可以分为定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。根据决策采用的分析工具，可以分为采用一般计算工具的方法以及采用计算机和网络等工具的方法。
Ⅰ、根据分析方法分类
一．定性方法(即采用主观判断分析的方法)
（一)集体决策方法注意：独立发表意见
1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维）
2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）
3.德尔菲技术（听取专家组意见）
（二）有关活动方向的决策方法
1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型
2.*指导矩阵：1-8
二．定量决策方法
（一）确定型决策方法
1.分析与建模
2.模型求解
(二)不确定型决策方法
1.小中取*（悲观态度）
2.大中取小法（乐观态度）
3.最小最大后悔值法（ⅰ计算后悔值，后悔值＝该情况下的各方案中的最大收
益－该方案在该情况下的收益；ⅱ找出各方案的最大后悔值ⅲ选择人最大后
悔值中最小的方案
（三）风险型决策方法
1.最大期望收益准则（求出收益的期望值，然后选出最大期望收益值）
2.最大期望效用准则（与最大期望收益准则区别为：计算期望时，用收益
的效用乘相应的概率，再求和。最大期望收益准则是最大期望效用准则的特例）
3.面对小概率，不能简单应用以上准则
4.多阶段决策问题与决策树（1. 先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案
枝中最大值，作为该决策点的值；2.遇到状况点，依据各种状态的概率计算期望收益；3.在决策点，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益
三、计算机模拟决策方法
四、决策模拟演练
（一）企业竞争模拟及软件简介
（二）企业竞争模拟的组织与特点
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时间：2022-06-19 09:33
2、系统原则。该原则强调决策者在进行决策时应该将各子系统的特性放到系统的整体中去权衡，用整体系统的特征和总目标去协调各子系统的目标，形成整体优化，站在一个全局的高度去考虑问题，进行决策，这样决策的结果才是较为完整的。
3、信息原则。管理者在决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。信息数量太多，容易让人眩晕，找不到对决策有用的信息;如果信息数量太少，那么决策的结果容易偏颇，所以，适量的信息是最好的。毋庸置疑的是，信息的质量当然越高越好。这就要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集有用的信息，并系统地对搜集到的信息进行归纳整理、比较、选择和加工，最终作为决策的有效依据，为更好的决策服务。
4、预测原则。预测原则相对简单，它是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。决策的正确与否，很大程度上取决于对未来后果所作判断的正确程度。
5、比较优选原则。该原则有两层含义，比较是指方案提出过程是经过系统分析和综合，确定多个达到预定目标的方案;优选是指从多个备选方案中选择满意方案的决断过程。决策者只能在方案的利弊之间进行合理的选择。
6、反馈原则。它指根据变化了的实际情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策趋于合理的原则。反馈原则是实现动态平衡、提高决策质量以及实现决策科学化的保证。
7、效益原则。决策不能不做成本效益分析，决策的目标是以较低的成本获取较高的收益。当然，这种收益不能单纯以金钱作为衡量标准，决策既要讲经济效益，也要讲社会效益。
