奇趣分分彩骗局!

发布网友 发布时间：2022-05-02 13:02

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热心网友 时间：2022-06-20 04:27

传统的胆拖玩法，采用的是胆码+拖码的方法，但是受限于单式票只有6个号码的*，最多能选择5个胆码，就算是有更多看好的胆码也*无力，要么忍痛割爱，要么再起炉灶再来一轮胆拖，还有什么更好的胆拖选择吗？
我现在采用的“三三打法”就可以突破传统最多5个胆码的*，而且可以一举选择多达9个胆码，还可以把剩下的24个号码做拖码，把33个红球全部买了。
原理是这样的：
把33个号码分成3区，每区11个号码。然后在每个分区中分别选3个胆码，一共是9个胆码。同时把各个分区中剩下的8个拖码与各自的3个胆码配对，先来一轮3+1的小胆拖，每个区间就有8组的4个号码组合，然后按照顺序，把每个区间的4码组合再联合起来，形成一组12码的组合，一共是8组，这样的8组12码组合就包含了全部33个号码。最后把这8组的12码组合用12（6，5）的6码矩阵过一遍，结果出来112注组合。
所以我把这种方法命名为：三三打法，即分3区，选3胆，用矩阵，轮着打，买全33个号码。
而篮球号码的配对，如果没有心仪的号码，可以把全部1-16个篮球全都打一遍，一共是19轮，这样可以保证组合中至少会中19注篮球。如果红球再选对了，就会有惊喜了。
上期（029期）9胆中0，具体的命中情况如下表：

A区（01-11号）个人看好的3胆是：07，09，11
B区（12-22号）个人看好的3胆是：14，18，22
C区（23-33号）个人看好的3胆是：24，26，30
把胆码填入对应位置，并把分区内其它号码作为拖码，组成8组的4码组合
还是要强调一下，发文只是提供一种分析思路，抛砖引玉，我选的所有胆号都是凭我个人多年玩彩经验分析而得，不保证包中，且包括矩阵组合也不能保证能中奖盈利，请谨慎参考，只是希望和彩票爱好者一起交流，抠q：-{877-22-57}大家一起共同研究，娱乐为主。没有要推荐鼓励购买彩票的意思，个人见解，仅供参考。彩市有风险，要在自己经济允许的范围内谨慎投注。

热心网友 时间：2022-06-20 04:27

你好小平台最好不要用，我用的这个挺好的

热心网友 时间：2022-06-20 04:28

这种方法就是对现有管理人员的状况进行调查,评价后,列出未来可能的管理者人选,又称为管理者继承计划。该方法被认为就是把人力资源规划与企业战略结合起来的一种较有效的方法。在许多公司里运用都取得了较好的结果。国际商用机器(IBM)公司自 20 世纪 60 年代以来就实施了管理者继承计划。该公司宣称实行该计划的目的就是“保证高层管理者的素质,为公司遍布世界的所有管理者职位做好人才准备”,从公司分部经理到总经理.都负有执行这次计划的责任,具体工作则由负有人事职责的专门人员来做。通用汽车(GM)公司每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定,分析其今后5 年内的升迁、接替问题。管理人员接替图主要涉及的内容就是对主要管理者的总的评价:主要管理人员的现有绩效与潜力,发展计划;所有接替人员的现有绩效与潜力;其她关键职位上的现职人员的绩效、潜力及对其评定意见。图 4—6 为一典型的管理人员接替图例。图1中,括号内数字表示该管理者的年龄,竖线旁的字母与数字就是对其绩效与晋升可能性的评估。A 表示现在就可提拔,B 表示还需要一定的开发,C 表示现职位不很合适。对其绩效的评估在此分为 4 个等级:1 表示绩效表现突出,2 表示优秀,3 表示一般,4 表示较差。通过这样一张图(还可延续下去),使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了,又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。如果出现人员不能适应现职,或缺乏后备干部,则组织就可尽早地做好充分的准备。所以,有些企业认为管理者继承图非常有用,甚至认为它就是人力资源规划最重要的部分。图 1 管理人员接替2.马尔可夫转移矩阵模型 该模型最早在荷兰军队里使用,后扩展应用于企业中,它用定量方法预测具有相等间隔时间时刻点上各类人员的人数,其基本思想就是找出过去人事变动的规律,以此推测未来的人员状况。马尔可夫转移矩阵模型可以与任何预测人力资源需求的方法一起运用,企业可根据最后得出的供求状况及时制定人力资源规划方案。 马尔可夫转移矩阵的基本思想可以从下面一个例子出发来研究。若某企业有生产技术、发展研究、销售市场 3 个部门(A、B、C),已知从起点年份(如 1997 年底)调查知道 3 个部门人员分别为 100 人、80 人、60 人;从第 0 年份到第 1 年份(如 1998 年底)3 个部门的流动情况为:即由生产技术部A自第0年到第1年流向三个部门的比例为第一行的数字:流向生产技术部A(即仍稳定保留的人员)比例为 50%,流向发展研究部 B 的人员比例为 50%,流向销售市场部 c 的人员比例为 0%;而由发展研究部月自第 0 年到第 1 年流向三个部门的比例为第二行的数字(即 0%、50%、50%);由销售市场部流向三个部门的比例为第三行数字(75%、25%、0%)等等。 这样一个矩阵表明了厂内 3 个部门 A、B、C 中的人员流动状况,当然还与厂方的一些规定有关,比如 A 部门的人不能流向 C 部门,B 部门的人不能流向 A 部门等等;又如流向 A 部门的 c 部门人员就是流向 B 部门的 3 倍。这些都就是根据实际情况统计得到的。称为“一次转移矩阵”,即第 0 年向第 1 年转移的百分比分配矩阵。现在要问,若厂方制定的这一*基本不变,那么若干年后人员分配情况如何?这里就要假设以上转移矩阵 随时间推移(第 1 年后、第 2 年后、……第 n 年后)的特征不变,否则就是不能合理应用马氏转移矩阵的方法的。另外,还要假定,只要知道现在(比如第 0 年)的状态,就不必关心过去就是什么状态(比如不必关心某人在前年就是否到过生产技术部)。这两个假设(即“平稳性”与“独立性”)就是马尔可夫过程的基本条件。不满足不变(“平稳性”)与不管过去(“独立性”)两个基本假设,就不能采用马氏转移矩阵的方法。好在现实生活中的确有满足平稳性、独立性的过程,或近似满足这两个假设的过程,因此在人力资源预测中也可以有条件地应用这一方法去预测若干年后的人员分布情况。

热心网友 时间：2022-06-20 04:28

我爸妈前两天刚交了四十多万的首付，交完跟我说房子以后给我弟弟结婚的，他们老了就回老家自建房，也不和弟弟住。最伤我心的是我妈无比肯定地告诉我房子我只能暂住，以后肯定要 “自立”。虽然我本来就打算买自己的房子，但是这么不留情的话还是伤到我了。

这套房子在省会城市，我们一家以后都要在这长住，在交首付前我对这房子有很多期待，想着自己的小卧室怎么装修，想着必买的智能马桶、扫地机器人、洗碗机，预算一万多，我都已经攒好钱了。然后我爸妈说我只是暂住，那我还有必要买这些吗？我弟弟目前高三，等他大学毕业，说不定过几年就结婚，我就只能在这住几年，我满心的期待欢喜到最后都是一场空。

这套房子月供五千多，爸妈加起来也才一万出头的工资，我目前是一万月薪，从过完年到现在给了我妈将近 3 万，我各种省钱，一个月开销不超过 1000，外卖舍不得吃，零食衣服舍不得买，几乎把所有工资都上交了。可我不知道这些付出值不值得，我想把钱存起来买个自己的小房子，可是刚刚才交完首付，家里还借了小姨的钱，我也没办法真的不交工资。

但我确实很痛苦委屈呀，凭什么我现在各种省钱补贴家里，这房子还没我的份，在这个家里，我就是个外人，就因为我是个女的吗？我哪点比弟弟差了？从小成绩比他好，家里家务我也做的多，他高中成绩不好学美术、去私立高中借读，花了不止一万吧。妈妈口口声声从来没有重男轻女，做的事情只让我觉得虚伪。

要光是恨他们也就罢了，可我也知道他们确实很爱我，只是再爱也抵不过儿子。我小时候肺结核，我妈带着我从县城到省城求医，晚上还偷偷哭；我高二成绩下滑她就来陪读，陪了两年，在餐馆洗碗很辛苦；我大学前都没洗过衣服，甚至读大学回家内裤有时候都是她帮我洗；现在我们租在一起，她每天早起给我做饭，晚上用电饭煲给我留热饭，碗也不要我洗。从小到大零食都是平分，为什么房子不可以？为什么爱不可以？