如何增强荣誉体系中的荣誉感,如何建立或者改善一个
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发布时间：2022-05-02 09:37
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时间：2022-06-18 23:03
首先，以身作则，是当好班长的基础与前提 “喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人：做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。为此班长要带好头；做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。班长无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士安下心来，主动投身到队伍的建设当中去；做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士要一视同仁，做到五个“不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分*、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够得到战士们的信赖。
然后，做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲班长如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，我个人认为关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。 “情”，即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。
因此，要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。要从端正对士兵的根本态度上动真情。班长要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，关注他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。
“理”，即：晓之以理。战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长要以理育兵。把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉意识到什么可为，什么不可为。
“度”，即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思想，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的管理体系；破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”，即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。
“行”，即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个人素质、民主意识都有了明显的提高，班长的一言一行都会引起战士的关注。为此，班长必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：理论修养上要当战士的引路人，完成工作任务要做战士的带头人，生活上要做战士的知心人。
“帮”，即：帮在根本。帮思想。帮助新战士不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。帮长远。班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。
节选自班长带兵手册，希望对你有帮助！
