物控 如何算安全库存量

发布网友 发布时间：2022-05-02 11:21

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热心网友 时间：2022-06-19 18:11

计算安全库存量的公式为：

安全库存量=MAD ×安全因子值

如上例选择服务水平为 100 ％，假设对应的安全因子值为 3，MAD=5，求得：

安全库存 = 5×3 ＝ 15（件）

到此，我们已经介绍了MRP的使用。MRP所需的严密控制意味着有关数量、提前期、物料清单、产品规格的采购记录必须完全准确。而且，采购与存储职能也变得更集中，对有权使用的存货必须进行更严格的控制。

MRP的按时交付需求需要和供应商相互协调。因此，采购方必须使供应商认识到数量、质量，以及向采购者许诺交付的重要性。这可以降低采购方的安全库存。如果更多的供应商自己也采用MRP系统，那么，一切就会变得更容易。

大多数MRP系统都有能够执行多种常规性采购任务的采购模块，采购行为越来越专业，也越来越注重分析。MRP计划时间跨度的长期性意味着采购计划的长期性，也意味着更长期的供应商伙伴关系的建立。这些关系的建立有利于即使在批量规模过小，定单交付频率过高的情况下也可获得高质量产品的按时交付。采用MRP的组织内部联系越来越密切，采购反映能力越来越强。MRP系统为采购打开了一扇信息之窗，为采购方与供应商的合作带来了帮助。MRP的前瞻性和综合性意味着采购部门专业化程度将越来越高。

热心网友 时间：2022-06-19 18:12

物料管理做到三点；一，不断料，二，不呆料，三，不囤料。 物控部做好三件事；一，下好“物料需求计划”，二，做好相应的“领料计划”及单据，三，对进料和物料使用异常进行及时反馈跟踪处理，并做好相应的数据统计，以利于后续做计划时参考。另外不断料就要对物料的交期跟踪到位，不呆料就要求仓库做到“先进先出”；不囤料就要求对物料损耗量进行合理评估，并注意扣除库存量。此外，做为一个控制部门，对异常的反馈与统计分析改善十分重要。为此物控部只要时常关心生产欠料情况，生产物料损耗情况，并做好相应的跟进就可以。当然物控部是工厂物料控制的中心，所有与物料相应的信息都应关注，如订单的变更，产品结构的变更等；以上只是个人的一点实践经验，希望对楼主有所帮助，祝楼主成功

热心网友 时间：2022-06-19 18:12

事实上大概包括两个部分，一部分是进货提前期决定的——你必须储存足够的货品以保证生产或商业需要——这部分库存可以用“提前期”ד日货品消耗量”；另一部分安全库存量由供货稳定性决定的——比如供应商不可能总是按时保量供货，这部分“缺货风险”要在安全库存中体现，这你要统计分析供应商过去时日供货情况来计算。