如何构建良好的工作环境？

发布网友发布时间：2023-11-22 16:27

共5个回答

热心网友时间：2024-10-21 10:18

建立良好的工作沟通环境虽然属于HR部门的工作职责之一，但要想真正做到位，而不会走形式，那首先需要获得高层领导的支持。以便能够营造良好的沟通环境，把基层员工的一些建议反映到领导层，最终得以解决。比如有些企业召开总经理座谈会，员工反映完问题后需要领导安排解决方案，让相关的部门去落实。不能解决的也要回复员工，后续还需要跟进事情的发展。所以，沟通是双向的，如果员工想表达意见，但领导不给机会，或者敷衍了事，可能会达不到好的效果。

热心网友时间：2024-10-21 10:18

简要展开，可特别关注聘用、考核、奖罚事项。岗责、标准、工作绩效结果要明确，要公开，明确报名条件，推行竞聘上岗，考评小组可由内部管理者和内外部专家组成（总体上，外部人员可超过内部人员数量），这样有助于增强权威性、客观性和说服力。

热心网友时间：2024-10-21 10:19

你可以根据你单位的规模和实际情况，选用合适的方法开展沟通。比如设置HR专线这种方式，比较适用于人员相对较少的公司。有些方法比较适合新来的员工，比如一定时期内打一个电话，聊聊天，看看是否有需要帮助的地方。有些方法适合一些老员工，比如座谈会等形式。

热心网友时间：2024-10-21 10:19

现代企业管理，规范管理是离不开HRM 过硬的管理能力和现代管理思维。要将各项管理制度和流程有效落实，必须懂得建立和有效的沟通机制，如何建立良好的工作沟通环境？主要做好以下三项工作: 一是建立员工与老板信任渠道，做好信息沟通。二是建立信息奖励机制，言论自由，建言有奖，成效与绩效挂钩。三是建立工作沟通流程，以现代通讯工具反馈信息和传达集息，上传下达无阻。

热心网友时间：2024-10-21 10:20

对于处在公司大量裁员和建立新机构的关键时刻，HR处在承上启下，沟通各方的要塞。此时的HR如何建立良好工作沟通环境，建议做到无私、自律、服从即可。