听聚成演说优秀员工的感悟 谁知道啊
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发布时间：2022-04-21 03:42
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时间：2022-06-17 19:31
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7月8日，我参加了公司组织的《从优秀走向卓越》管理干部培训，作为一名刚入司两个多月的实习会计，我很感谢公司和领导给了我这样的机会，让我获益良多。
文诚毅老师从如何开会、制定规则、设立目标、理解激励、作为一名卓越的管理者应具备的条件、沟通的作用等很多方面给我们进行了讲解与分析，使我对于如何成为一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。在培训中，文老师通过一个优化重组的小游戏，使我对“沟通”有了更为深刻的理解。结合我们的实际情况，我理解如下：
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，企业文化就无从谈起。因为，没有沟通的管理就不能称为管理，最多是机械式的连接。就像空气没有了流动，就不能保持氧的含量，更不能保持清新。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！
启示一：员工应该主动与管理者沟通
优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
启示二：管理者应该积极和部属沟通
优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。通过这个游戏，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务！
启示三：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化
如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么
都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中，
员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。
启示四：打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范
要打破这种无所谓文化，提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而不能让他们麻木不仁，不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通，就没有成功，也就没有企业的发展，所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。海尔老总
张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天，任何一个企业最需要具备的，就是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。
启示五：沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动
与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！沟通是每个人都应该学习的课程，提自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们个人才能够进步得更快，企业才能更顺畅更高效的发展。
沟通是提高企业的学习力和创新力的重要手段之一。沟通能使人走出“局限思考”的迷宫，用更科学的“系统思考”来处理事务，解决问题。沟通将引导一条新路，使人们由看到片段到看到整体，对从现状做被动的反应，转化为创造未来，从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。沟通将让我们快速有效地发现问题的结症，知道分寸和界限，找到细小而有效的问题的解决点，产生以小搏大的力量。
企业的“企”去掉了“人”，就只有一个“止”字，企业的一切都是在人的努力下取得成功的，企业的成败皆因为人，而沟通是人本性的体现和需求，有长远战略的企业都应重视企业中的“人”字，寻求和发展尽可能畅通的沟通方式，并把有效的沟通作为企业的一种资源，为企业的技术创新、制度创新和价值创新提供动力。
沟通是钥匙，打开心灵的大门；沟通是春风，吹散心头的阴云。学会沟通，重视沟通，生活中阳光更灿烂。
2海螺集团为了加强各个区域子公司之间的交流以及对相关设备知识的深入了解，在广东英德举办了为期两天的华南区域装备专业培训交流会，尽管时间只有短短的两天，但期间的所见所闻却让我受益匪浅。
从跨入培训会场的那一刻起我才真正地明白自己是多么的幸运，相比于其他来参加培训的人——一个个都已经是各个部门的领导或技术管理人员，我仅仅是一个刚到机修两个月的新人，听着他们一个个熟练地讲解着自己对各种设备的维修经历，我就像一个懵懂的孩子，专心地聆听着辈们的谆谆教诲，此刻的我是无比幸福的。作为一个刚入行的“愣头青”，却可以尽情地遨游于前辈们的宝贵经历之中，此刻的我更是无比激动的。不是激动于自己的幸运，而是源于心中的无比感激——感谢公司领导相信我，给我这么好的一次培训学习机会，让我有机会感受其他分公司的工作氛围，倾听他人独到的工作经历，从而开阔自己的视野，增强自己的专业知识。
针对水泥生产线设备运行的特殊性和普遍性，本次培训主要着力于空压机，轴承以及液压系统的专业知识培训，通过邀请相关的专家，结合水泥生产线的特殊性，运用图文结合的方式，简洁明了的将所要培训的内容呈现在大家的面前，既有相关工作原理的讲解，也有实际操作维修的细节；既有相关设备常见故障分析，也有各种设备维修方案备案，生动形象的将相关设备在现实生产运行中遇到的各种问题和处理方法罗列了出来，使我对设备有了一个更加深入透彻的了解以及对相关设备的维修保养有了一个全新的认识，为自己在今后遇到问题时提供了更多的维修经验和方法。
通过这次设备专业知识的培训，不仅让我学到了很多设备维修的专业知识，也让我懂得：学习使人进步，学习伴人成长，只有不断地学习完善自己，不断地积累锻炼自身的操作技能，将所学的知识融会贯通，灵活地运用于实际操作当中，才能适应日新月异的社会形势，才能在现实工作中立足自己的岗位职责，解决现实中遇到的各种新问题；只有保持积极主动的学习态度，才能不断地更新自己的所见所闻，从而使自己沉着面对现实中各种复杂的问题，运用自己所学的知识推动工作的顺利展开。
这次培训的最后一项内容是参观英德海螺生产基地，真是不看不知道，一看吓一跳，同为水泥生产基地，英德海螺在各个方面做得却是别具一格：走进大门，映入眼帘的是与自然合二为一的水泥生产线，犹如水泥工业中的“ 世外桃源”，震撼人心；步入煤磨室，看到的不是人们印象中的煤粉满地，而是犹如被刚刚擦洗过的地板和液压站，此刻的我无限地感慨英德海螺的整体规划设计和对跑冒滴漏治理的不可思议的效果。
看看英德海螺一个个不可思议的杰作，各种工作遐想从我的脑海中油然而生：相同的设备，做出来的却是两种不同的效果，原因正是我们需要不断学习和改善的，同为设备维护人员，为什么别人比我们做得好，这也是我们需要深思的问题，所谓比较可以知不足，看到差距，奋力追赶将是我们今后不断改进的的动力源泉。
英德之行在一阵阵感叹声中落下了帷幕，感叹过后大家又将回到之前的工作岗位，重复那些简易却不简单的设备维修工作。而对于我来说，此次培训就像一盏明灯，让我看到了自己的诸多不足，也为我照亮了前进的方向，明确了自己的奋斗目标——积极主动，将思路做细，将工作做精，熟练地掌握各种设备的性能和维修管理方法，将自己的能力推上更高的平台。
