仓库主管每天工作内容
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发布时间：2022-04-21 03:12
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热心网友
时间：2022-06-17 16:27
仓库主管是管理、指导仓管员管理好仓库；仓库主管是对于各仓库仓管员全管。
内容拓展：
职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部，从而保证仓库的供货能力。
工作内容：
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
完成上级交办的其他工作。
热心网友
时间：2022-06-17 16:27
第一运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业，并保证车辆的准时入库和出库，货物的及时上架入库和备货出库等；
第二库存管理。确保收入仓库的货物，其代码、批次、数量是准确的；确保在库管理环节，货位和货物是匹配的，货物没有放错排位；确保发货环节，没有多发、漏发、混代码或者混批次发货等；
第三安全管理。这个安全管理包括，人员安全，设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等，其中，人员安全方面，尤其是要注意，因为仓库通常存在一些人车混行的区域，叉车轧脚、碰人的情况时有发生，货物安全方面，防止内盗，消防安全方面，防止火灾发生；
第四质量管理。主要是指要确保在库的货物的质量状态是可控的（避免扣货的产品当成正常品发运），另外，通过灭蚊灯鼠胶防止虫害、温湿度计来检测仓库的温湿度等；
第五资源管理。仓库内的资源主要涉及到人员（操作人员和管理人员）、设备（搬运设备、存储设备），通过绩效管理来调动员工的工作积极性，对设备定期进行维修和维护保养等。
仓库主管要做的转变
第一掌控大局。基层岗位上，需要的是做好具体的业务操作，做好自己的那个“点”，而仓库主管岗位，需要的是掌控好一个“面”，如果没有认清这一点，很容易在工作中，陷入在问题中提到的那个——跟普工做同样的事。
人的精力是有限的，当你把工作都扎在了一个“点”上，就很容易忽视“面”上存在的问题。仓库主管不是救火队员，而是做好防御性的管理工作，提前把潜在的风险通过流程或者制度关闭掉。
第二学会授权。因为从基层岗位上晋升上来的缘故，晋升原因中，多半会有在原岗位上优秀的业务技能表现，晋升到主管岗位以后，一旦以前所在的岗位出现一些问题，很自然地就会躬身入局，去做具体的业务操作。
因为自己做的效率比较高，这一点也是不太好的，首先，要明白自己有很多事情是要做的，其次，要学会培养新人，要敢于去授权，让自己能够集中精力去做更重要的事情。
热心网友
时间：2022-06-17 16:28
这种问题一般是没有明确的答案的。。毕竟每家公司的管理制度不一样
但也不排除那种书呆子经理、、非要从管理学中搞出一个什么鸟理论来考考
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1.11、签发仓库各级文件和单据。
1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
热心网友
时间：2022-06-17 16:28
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、最好进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作
热心网友
时间：2022-06-17 16:29
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况
