知人善用 中作者是如何来阐明自己的观点的
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发布时间：2022-05-04 23:37
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时间：2022-06-27 07:03
古代明君圣主都知道用人的重要。周文王拜姜太公为师，刘备三请诸葛亮，这是人所共知的典故。唐太宗李世民在打天下时就非常注重选拔人才，当了皇帝以后，更是明察暗访，害怕人才被埋没。
他对二品以上的*每个人有什么优点缺点，都了如指掌，同时还常常让*们相互评论，达到认识各自优缺点、提高整体素质的目的。
唐太宗深知人无完人，要做到知人善用首先在于知人，用其长，避其短。所以他不仅对高级官吏在实践中进行考察，对各县的县令也常进行考察。他说，县令官虽小，但非常重要。用一个好县令就会把一个县治好，用一个坏县令就会把一个县搞坏。他寝宫内的屏风上记载着每一县令的优缺点。
由于唐太宗注意了人才的选拔，像马周这样一介布衣之士，李世民一经发现，马上委以重任，尽量做到旷无遗材。这也是他即皇帝位不过十年，就出现了“贞观之治”很重要的一个方面。
包公是我国人民爱戴的理想的清官、好官，可是在他生前，因为清正廉明，正直敢言，不仅贪官污吏和社会上的地痞无赖对他不满，就连与他同一朝代的*家、史学家欧阳修也觉得他不够满意，曾经*他“素少学问”。当然这少学问不是说他没文化，而是说他不懂得人情世故，刚直有余，思虑不足，常常当面质问宰相和其他大臣，弄得大臣们下不了台。包公不是完人，他当然也有自身的缺点。但宋仁宗看到了他疾恶如仇、忠诚为民的优点，并委以他重任，历史上才留下那么多脍炙人口的有关包公断案的故事，让人们传颂着。
历朝历代的用人经验告诉我们：看一个干部的好与坏，能力的强与弱不是听他个人说得怎么样，少数人说得怎么样，而是看他干得怎么样，多数人说他怎么样，标准只有一条，凡是干出成绩来的，就是好的或者是比较好的；凡是干不出成绩的甚至走一处败一处的，就应该认为他是差的或者是比较差的。
**说：看我们的指挥员主要是看他能不能多打胜仗，三棋两胜就是说打三次仗，能胜两次，这个指挥员就能继续干下去。人都有长处也有短处，有优点也有缺点，所以，聪明的领导人在用人这一点上也应当看到每一个人的优点与缺点，用其长，避其短，这是事业成功的条件之一。
古人有这么一说，上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽己之能。现实生活中，常见一些单位的领导人为得不到人才、留不住人才而苦恼。事实上，只要明白人无全能，物无全用的道理，用伯乐相马的真心耐心，发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，何愁人气不兴旺、事业不发达？
