发布网友 发布时间:2022-05-04 23:37
共5个回答
热心网友 时间:2023-10-09 03:17
1、充分尊重老同事
这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的意见,知道人家以前是怎么做的,关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的,科学的,上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见,但这并不代表他们抵触新事物,拒绝改变。相反的,这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”,前期多沟通,多修改,达成协同一致,总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且,这样达成的一致,在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会起到非常积极的推动作用。
2、积极跟进和反馈。
常常有的人,布置完工作,就坐等收货结果,快到截止时间了发现没人提交结果,便觉得别人不配合自己的工作。殊不知,跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做,总得分个先后顺序和轻重缓急。
懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志,否则很容易被人误以为并不那么重要,至少并不那么紧急。
所以,阶段性的跟进,一方面可以增加对方对该事务的重视程度,起到提醒的作用。另一方面,还可以及时了解到推进过程中出现的问题,及时修正。
这样一来,老同事就会积极配合你的工作。
热心网友 时间:2023-10-09 03:17
这就需要你不断的与同事沟通,作者在加班或者工作时间长的情况下,给予经济补偿,或者是请吃饭等等,感觉你非常重视他们热心网友 时间:2023-10-09 03:18
在工作中经常会遇到这种事,并不是所有同事都能够团结一致共同面对问题,所以在工作中要处理好同事关系,有利于工作的进行,这种情况也可以要求领导给自己调换工作或者调换搭档,远离那些配合不了的人!热心网友 时间:2023-10-09 03:18
首先要把相互关系搞好,尊重他们,虚心向他们学习,真心对他们,会改善关系,改变现状的。热心网友 时间:2023-10-09 03:19
如果有两个同事老师不配合,你的工作完成,你工作有很多问题,老师说他们忙。你可以和他们好好沟通。对你有什么意见可以提出来。如果不行就找主管和他们沟通。