杭州葛家车村大井消费投诉电话?
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发布时间：2022-05-04 21:37
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时间：2022-06-26 03:07
杭州市临平区葛家车村，区域面积2.87平方公里，共有7个自然村、21个村民小组，党员169名，拥有户籍人口4383人、流动人口3.7万余人，各类中小企业共有1246家，2020年度实现人均收入51000元，村级集体经济收入2315万元。
大量的外来人口集聚，给村里带来了一系列环境、消防、治安等方面的压力，治理难度很大。面对复杂的形势，葛家车村坚持以党建为引领，创新管理模式，推进乡村治理的“民主化、法制化、精细化”建设，先后获得“区文化示范村”、“社会主义新农村三星级村”、“人民调解先进集体”、“区文明村”等荣誉称号。
村**、村委会主任、杭州市第三届“最美退役军人”金联国告诉我们，作为城郊型乡村，葛家车村的治理具体而言，就是推行“四字”工作法，即：
一是念好“建”字诀，在推动履职担当上出实招。重点抓好队伍建设，强化干部、协管、党员三支管理骨干队伍作用发挥。（一）是干部包片负责。将全村分为6个网格，由网格长分组包干，“一岗双责”，全程负责具体落实、指导督促做好网格工作。（二）是协管包片包治。60名专职协管员分头，每人包干15户，对照20项网格任务，排查隐患、整治提升。（三）是党员包户联络。党员组长包干联系，每人联系5-6户，包户做好意见建议收集、思想沟通等工作。
二是念好“讲”字诀，在推动共建共享上出实招。葛家车以“党建+”为载体，抓住“关键少数”，带动全民参与，推动各项工作开展。（一）是网格支部动起来。各网格党支部结合固定主题党日，专题开展组织生活会，统一思想、凝聚共识，着力提升向心力、支持力、带动力。（二）是党员代表走起来。深入开展“饭后一小时、上门讲治理”活动，党员和代表既做宣讲员、又做督查员，基本做到“户企全覆盖”。（三）是企业农户学起来。以故事会、上门播放宣教片等方式，轮番开展安全生产、垃圾分类等培训，有效提升了群众参与意识。
三是念好“议”字诀，在推动难题化解上出实招。专门成立了议事会，建立网格协商议事小组，大家的事情大家商量着办。（一）是坚持一套破难机制，走准路子。面对村里工业园区复杂的形势和诸多的困难，坚持走基层民主协商议事这条路子，形成“有事大家商量”的好局面。（二）是确立一个基本思路，找准源头。以民主协商确立“谁产生、谁负责”的基本思路，强调从源头上开展治理、防控风险。（三）是达成一项重要共识，对焦方向。通过民主协商，大家达成共识，邀请第三方管理。（四）是探索一种运营模式，精准举措。第三方物业公司进驻园区实行全域式管理后，将消防检查、美丽园区创建等都纳入物业范围。（五）是形成一套考核方法，瞄准效果。针对第三方管理，建立监、考评机制，结合居民、企业、职工等要履的责，通过村规民约固化下来，推动长效治理。
四是念好“评”字诀，在强化比学赶超上出实招。村两委以提高履职自觉、提高治理效率为目的，针对重点事项，建立相应评比机制。（一）是自查互查机制。对照网格履职清单和时间节点要求，每周对各网格进行抽查和开展网格间互查。（二）是挂图比武机制。推出“曝光台”，亮出“任务图、作战图、联络图”，实行挂图作战，通过对标先进，营造“比位次、争先进、学典型”的良好氛围。（三）是考核奖惩机制。对网格、协管员的各项工作情况进行常态化检查评比。重点落实工业园区物业化管理星级考核制度，每月由网格员对园区企业进行考核、评定星级，合格为三星级，最好为五星级。对连续三个月以上园区星级企业不达标的，启动退出程序，重新评估引入新的第三方，有力巩固提升了管理成效。
