施工企业财务管理的目标是什么?为什么?
发布网友
发布时间：2022-05-04 23:07
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-26 23:29
1.利润最大化。
2.资本利润率最大化。
3.企业价值最大化。
4.企业价值与职工收益最大化。
5.成本管理科学化。
原因：
近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，其中产品价格竞争是其关键的内容。然而，企业为了能够在激烈的市场中站稳脚步，一再降低招标的价格，只有这样，才可以确保企业中标。在此阶段中，施工企业财务成本管理是保证企业能够中标的重要环节。然而，当前施工企业对项目施工各个阶段环节的成本没有进行认真管理，特别是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看来，认真做好施工企业财务成本管理工作是十分重要的，应及时找出财务成本管理中存在的诸多问题，并且及时采取有效的措施予以解决。
施工企业的财务成本管理是一项极其复杂的工作，对于不同的施工企业来说，其规模、管理*等都有较大的差别。而施工企业的成本预测是为更好地确立成本目标，这样一来，成本控制才更有针对性；如果缺少财务成本管理与控制，那么成本预测也便失去了意义。必须确定好财务管理目标，这就要求施工企业应该不断压缩施工成本，在实践当中，不断总结经验与教训，做到有所创新，确保财务成本管理目标的实现。此外，由于财务成本管理是一个动态的管理过程，因此，必须要进一步完善施工企业内部的财务成本管理制度，以便使施工企业获得更大的经济效益，不断降低施工企业的施工成本，提高施工企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
热心网友
时间：2022-06-26 23:30
目前关于企业财务管理目标基本三种观点：
、利润化种观点认：利润代表企业新创造财富利润越越接近企业目标利润化目标能够促使企业讲求经济核算改进技本加强管理提高劳效率降低本关市场提高产品质量发新产品利润化目标存些问题：比未考虑利润间价值；未考虑所获取利润资本没入量关系；未考虑所获利润承担风险片面追求利润化导致企业各种短期行同引起企业能科计量风险素导致决策失误良影响
二、股东财富化称企业价值化即通企业合理经营采用优财务*权衡资金间价值风险价值报酬前提使企业总价值达进使股东财富达财富化仅考虑取收益间且考虑收益与风险关系．避免企业由于盲目追求利润造行短期化具极综合性让企业更全面经营决策现条件财富化存着避免局用性：〈〉我数企业股份制企业且目前股份制企业家控股企业整家经济占比例足代表我企业整体特征没形具普遍意义股东概念〈二〉缺乏能合理衡量企业股价机制市场前我证券市场规范市场非理性投资远远超理性投资股价波剧烈．较偏离企业真实价值；〈三〉由于企业投资者少能参与企业直接管理作财务管理主体企业与投资者目标致企业财务管理倾向于企业本身背离股东财富化目标；〈四〉强调股东财富化势必与其利益主体债权、政用机构、内部职工等期望值发矛盾
三、每股效益化种观点认：应企业利润股东投入资本联系起考虑用各股收益概括企业财务目标种观点缺点：没考虑目前收益期收益关系；二没反映收益风险
总三种目标与我现阶市场经济发展现实相适应财务状况优化则我企业财务管理目标现实选择
根据我《企业财务通则》第四十三条《工业企业财务制度》第八十八条规定企业总结、评价本企业财务状况经营财务指标包括：流比率、速比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、本费用利润等财务状况优化企业盈利能力、偿债能力、营运能力发展偿债能力几面综合体现财务状况具体化：盈利能力、偿债能力、营运能力发展能力使财务管理目标变计量：用销售利润率、本费用利润率、资金利润率衡量企业营利能力；用流比率、速比率、资产负债率等指标反映企业偿债能力；用存货周转率、应收帐款周转率、全部资金周转率等衡量企业营运能力；用产值增率、利润增率、销售增率等指标体现企业发展能力些指标容易企业提供财务报表获取财务状况优化作我企业财务管理目标仅克服利润化目标每股收益优化目标足比股东财富化目标更接近我情体现财务管理真自且更全面更深入反映企业提高经济效益总目标见财务状况优化作我企业财务管理目标具定行性现实性
